降低工程造价的技术组织措施.doc

降低工程造价的技术组织措施.doc降低工程造价的技术组织措施
降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。
一、事前计划准备
在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施工 方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到 心屮有数。
1、 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具 的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是 降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据 该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因索纵使考虑。制订最合理、 最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设 计之屮。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术 人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的 一条龙。
2、 组织签订合理的材料合同
材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工 程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款 进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和
材料合同。招标门票工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密 封，工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须 有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材 料商，从而达到控制支出的目的。
3、制定好项冃成本计划
成本计划是项目实施之前扬做的成本管理准备活动，是项目管理 系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。 项目部根据施工组织设计和牛:产要素的配置等情况，按施工进度计 划，确定每个项目月、季成本计划，计算出经济目标，作为控制施工 过程生产成本的依据，使项冃经理部人员及施工人员无论在工程进行 到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段 控制成本。
二、事中实施控制
在项目施工过程屮，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对 生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成本
在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要 靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成 本的关键。组成该工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材
料是构成工程的主要材料，女口：石材、铝合金等，辅助材料是完成工 程所必须的手段材料，女口：电锯、电锤、切割机、等。对施工主要材 料实行限额发料，按理论加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约 时给予奖励，超出吋由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额 中扣除，这样施工作业队将会更例题的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先例题确定应发数量，根据施工作业与项冃定 额员共同没出息并经确认的数据。其次是推行三级收料。三级收料是 限额的i个重要环节，是施工作业队对项冃部采购材料的数量给予确 认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字， 其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点 并确认，如发现数量不足或过剩时,由材料部科解决。应发数量及实 发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后, 即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不公