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村发展演讲稿
我们泉水村是澧北平原的一个边远小村，全村16个村民小组，476户，1725人，有党员75名，耕地1740亩，山林500多亩。近10年来，我们坚持走“工业兴村，产业富民”的发展之路，农村面貌发生了可喜的变化，成为周边地区远近有名的工业小镇和农村花园。20XX年，全村拥有工业企业12家，，上缴税费390万元，吸纳就业
　　3000多人，实现村级集体经济收入50多万元，农民人均纯收入9500元。这些成绩的取得，归功于党的富民政策，归功于县乡党委、政府的正确领导。回顾泉水村的发展历程，我们深刻感到：
　　第一，要加快发展，就要科学定位，选准路子
　　俗话说，思路决定出路。过去，泉水村也并不是一个基础很好的地方。10多年前，老百姓仍然还是守着一亩薄田糊日子。村办的2家鞭炮厂也是一个倒，一个停。如何摆脱贫穷，走出困境，成为困扰泉水多年的“老大难”。20XX年，我们着手开始了加快本村发展的尝试和探索，并重点做到了“三个统一”。一是统一支村委一班人的思想。“群雁高飞头雁领”。一个地方的发展面貌的改变，关键取决于一个班子，一支队伍。没有得力的班子，得力的队伍，什么事也干不成，干不了。我们泉水没有优势，也没有区位优势，唯一的基础就是具有生产鞭炮的历史传统。经过充分讨论，认真分析，我们确立了“做大烟花鞭炮业，走活兴村富民棋”的发展思路。这些年，我们紧绷发展弦，抓工业的力度不减，劲头不松。二是统一党员队伍的思想。任何时候也不能忽视党员队伍的力量。这些年，我们的党员队伍由小到大，党员人数扩充到75人，企业一线党员达到45人，党员法人代表达到9人，怎样调动党员队伍的积极性？我们的原则是既管紧又搞活。搞活就是让党员充分参与村级事务的决策管理，行使当家作主权利。管紧就是交任务、压担子，做示范、当表率。最近几年，我们大力推行党员分类管理，村干部党员、企业党员、无职党员、无行为能力党员分别量化指标，严格考核。所有党员担责履职，较好地发挥了率先致富、安全包保、热心公益的先锋模范作用。烟花鞭炮产业的党员法人、党员股东投资占到了全部资产总份额的60%。党员的积极作为，确保了全村上下的一个步调，一个声音。三是统一全村群众的思想。党员会我们强调鞭炮产业的发展前景，群众会我们宣传发展鞭炮产业带来的好处。层层发动、步步渗透，思路变行动，行动出效益。几年努力，全村上下自觉融入到了鞭炮产业建设的大潮。现在，我们除了12家大厂，还建成了固引剂、垫巴等10多家原料生产厂家。
　　第二，要做大产业，就要拓宽平台，优化服务
　　企业的成长壮大需要平台，这个平台就是我们的服务。这么多年，我们始终尽职尽责，倾注所能，优化服务，为企业发展创造了较好的外部环境。
　　一是抓组织协调。把服务企业摆在工作的突出位置，重点抓，优先抓，形成了支部书记负主责，支村两委干部分工负专责，党员群众大配合的服务格局。5名村干部分工联系到厂，每周巡厂1次，收集情况，切实帮助解决实际问题。为企业开绿灯，说硬话，做到能变通的要变通，能放行要放行，能快办要快办，真正拧成一股绳，鼓足一把劲，以服务企业为天职，着眼于“放水养鱼”先予后取的办法，加大扶持力度，努力排忧解难，保驾护航，增添后劲。
　　二是抓基础投入。“栽下梧桐树，引得凤凰来”。为吸引企业落户泉水，我们加大投入改善基础条件