高管培训心得体会.doc

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第1篇：高管人员培训心得
今年11月上旬，我参加了省联社组织的高管培训班，先后聆听了几 位专家学者讲授的《卓越管理Z道》、《中小企业信贷风险防范》、《企业文 化建设》和《新会计准则解读》等八个课稈，受益匪浅，提高了白己对学 习重要性的认识。下面我就这次学习谈几点体会：
一、 学习是最好的投资。“玉不琢不成器，人不学不知道"。十多年的 学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长屮得到了回报。在这个知 识口新月异、竞争口益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学 习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与 交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将 对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加 强学习，勤于思考，勇于实践。省联社一贯重视抓员工学习，特别是今年， 自上而下的学习氛11更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的“利润"。
二、 热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱白己所从事的事业， 就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如 专家所言：“对员工好，员工才会对企业好J 作为经营企业，要建立完善 的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱；要重视员工职业生涯的谋 划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么 再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才"。这几年，我们对新聘• 用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开 辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
三、 理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指导现 在和将来。在学习屮杳找失败原因，提高改正错误的能力；在学习屮积累成 功经验，增强做好工作的信心；在学习屮制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么
市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素， 所以，在工作实践屮，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处 处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暧。近三年来，在省联社领导的 关心、支持下，我们加大了对网点基础设施的投入，社容社貌焕然一新， 员工工作热情高涨，备项业务迅猛发展。“职工Z家”、“客户Z家”的经营 环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念I」益增强自信源于学 习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼岸。
有所学必有所思，结合这儿年的工作实践，斗胆向省联社提儿点建议：
一、 请领导多下乡。希望领导在百忙Z屮抽空多到基层走一走。下乡 是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既 能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
二、 高管定期交流。“组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性" 是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管， 已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情？哪有 什么新思路？历史问题又怎能得到彻底解决？这也许是我省农信社资产负债 总量与GDP总量不相匹配的原因Z —。实际上，高管定期交流，是换一种 方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。至于 目前的“体制不顺"问题，可通过“党管干部”来解决