博物馆物业管理投标书.doc

博物馆物业管理投标书
投标人：XXXX物业管理有限公司
通讯地址:XX市ＸX街XX号
邮编：000000
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第一章前言
本投标书是依据XＸ博物馆发布的《招标文件》等相关书面文件，由XXＸX物业管理有限公司编制而成.
XX博物馆是重点文物保护单位,是广大民众参观学习的场所。馆内文物有不可复制性，因此，对安全性、规范性要求严格，物业管理服务要高标准、高档次。
我公司已有Ｎ年博物馆物业管理的管理经验,我公司针对各种接待任务的特点，及时调整综合管理力度，强化服务措施,公司各部门加强能力方面的建设,确保适应各种接待任务的工作。服务工作做到位，细节处理人性化,处处体现以人为本的服务理念，搞好服务工作，努力让博物馆极其业主的满意。通过过硬的服务技能和服务本领,为博物馆提供了优质的服务。
本投标书围绕XＸ物业“以人为本，科学管理"的原则,统筹企划“博物馆”物业服务项目的全程专业物业管理思路，提出了较高的质量目标和服务承诺，体现了本公司专业管理服务特色。
同时,通过全面、深入的物业管理内容设计与策划，确立了一个适当定位、可操作的专业管理模式，以达到为ＸX博物馆提供优质服务之目标。
ＸX物业期待着与博物馆的精诚合作，通过专业管理与服务提升博物馆的品位和档次，使物业在技术保障下保值,在科学管理下增值,使
“博物馆”项目成为ＸX市乃至XＸ全省的行业标杆.
第二章XX物业管理有限公司介绍（(略））
第三章企业的优势（（略）)
●品牌
●管理经验
●强大的管理支持
●高标准的服务理念
●资源共享
(1）人力资源
（２)物力资源
（3)信息资源
●经济效益
第四章公司在管项目（(略)）
第五章博物馆物业管理基本思路
在尊崇博物馆的原创思想的基础上，依据我们对项目的理解,并结合积累的物业管理经验与ＸX物业的自有资源，我们对XX博物馆项目,实现完善的物业管理与星级的物业服务。
我们物业管理的管理设想是:
●充分利用XX宾馆的星级服务资源，为ＸX博物馆提供先进的物业管理,完善的后勤保障。对XX博物馆进行全方位、行之有效的一体化后勤物业管理,整体提高会议服务的档次,为把XX博物馆建设成为国内一流、国际知名的展馆提供有力的保障。
●通过设施设备环境的最佳管理,在博物馆中树立“以人为本，天人合一”的可持续发展观念，树立强烈的环境意识；
●根据ISO９0０1国际质量管理体系要求进行服务和管理,根据本项目的实际建立一整套符合ＩSO90０1标准的运作规范。使XX博物馆的运作达到制度化、标准化、规范化。
●通过引进先进的物业管理理念和模式及对展馆“硬件"环境的规范化、专业化管理,培养现代科学服务意识和管理意识；
●通过我司ＸX物业良好的服务意识,从而实现良性循环与可持续的发展，使博物馆物业管理达到最佳化的目标；
●以全国物业管理示范小区的标准，积极开展各项物业管理工作，在博物馆业主的支持下，达到创优的目标。
●以一线服务人员为班底,以独具特色的人文素养和婉约柔丽的殷殷之情，为出租部分带去酒店服务的服务理念与管理水准,将出租部分管理好,服务好，经营好。
我们物业管理的服务理念是:把对博物馆服务的每个项目都做出特色、做成精品。
我们物业管理的总体构想是：在实现物业基础服务同时，采用创新意识,针对特定消费人群，细分服务需求,量化细分每一管理环节，提供对应个性化服务,表达博物馆的整体人文精神。
我们物业管理的竞争策略是:
●高质、微利、低耗服务。
●全方位的增值服务.
●品牌和创新。
我们物业管理的管理类型是：
●室内及公共部分设备设施进行专业化日常管理.
●对大楼进行高星级服务与规范化管理.
●道路、广场等清洁进行程序化管理。
●商铺、出租的公司进行合理化管理。
●大楼内的治安及消防安全进行准军事化管理。
●对展馆大楼实行绿化、保洁、安保一体化管理。
第六章组织架构基本设想
在XX市博物馆管理方案的设计中，我们将博物馆管理机构与XX的专业化动作体系有机结合起来，从而达到共性化管理与个性化服务高度统一与完美再现。同时，我们对每一个体系的运作方式上引入动态管理模式,以求在运作过程中不断完善，不断发展，为断进步。
在公司整体管理架构设置方面，XX强调“效率、效益、效果”原则，旨在透过服务架构的优化,促进服务流程的改善,从而保证持续稳定的高水准服务质量。
就“博物馆”项目而言，ＸＸ将确保其在“三级服务体系”下顺利运行。第一是由专设项目管理处授权执行大楼服务的现场实施；二是由公司项目管理总部协助运作管理，负责协调总部庞大的后台支持体系，保证从人员调配、技术分享、设备配置等方面的全面配合,降低服务综合成本，