班组建设管理.doc

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洛阳供电公司企业标准
Q/LYDL——2000
 
班组建设管理
Class Construction Management
2000-08-31发布                                     2000-10-01实施
 
洛阳供电公司      发布
前    言
为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实电力企业安全生产的方针，促进双文明建设，按照洛阳供电公司的要求，特制订本标准。
本标准由洛阳供电公司标准化委员会提出。
本标准由洛阳供电公司工会起草并归口。
本标准主要起草人：刘峰
本标准自发布之日起实施。
本标准由洛阳供电公司工会负责解释。
 
1  范畴
本标准规定了洛阳供电公司班组建设的领导、基本任务和主要工作。
本标准适用于洛阳供电公司各单位。
2  总则
  班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础和企业活力的源泉。
  搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素质，建设一支“四有”员工队伍，保护企业生产经营各项任务的完成，均有十分重要的意义。
  班组建设是企业的一项基本任务，是企业党、政、工种级组织和各级干部及全体员工的基本职责，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。
  企业各工区、所、分局是班组的直接领导和管理层，对班组建设负有主要责任，必须把班组建设列入考察各单位成绩的重要内容。
3  班组建设的组织领导和主要职责
  班组建设实行以行政为主，党、政、工分工负责，通力合作的组织领导体制。行政主要负责班组的生产管理，安全管理，质量管理和班组管理及建设的基础工作；政工部门主要负责班组的思想政
治工作（包括思想建设、组织建设、作风建设）；工会负责班组的民主管理工作和班组创一流竞赛活动。
  企业的各职能部门要树立为班组服务的思想，按照职能分工负责对班长、工管员培训并进行业务指导。
  公司工会负责班组建设的组织、协调工作。
4  班组的基本任务和主要工作。
  班组的基本任务是搞好现场设备管理，确保安全、文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。
  班组的主要工作
  贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度，做到安全文明生产。
  强化班组管理工作，做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。
  组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。
  开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
  加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活，做好计划生育工作。
5  班组的组织
  班组设一名班长，按需要可以设副班长和技术负责人，班组一般由3－15人组成。
  班组实行班长负责制。
班组以班委会为领导核心，在班长的领导下工作，班委会可根据条件由班