团队未来规划讲义.ppt

我们要建设什么样的销售团队？
团队未来规划
2021/1/25
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★目标一致★业绩稳定★人员稳定★积极向上★高效★激情
团队未来规划
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团队未来规划
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目录
一、数据管理
1、自身规划
2、团队文化
3、时间管理
二、用计划指导工作
1、团队人员规划
2、员工培训
3、员工激励与提升
4、员工角色定位
三、团队目标与个人目标
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一、数据管理
基础
电
话
资
料
保证
电
话
量
关键
拜
访
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数据管理-自身锻炼
自身做好团队的标杆
处事要有尺有度
不断的给自己充电
做个有社会责任感的人
团队未来规划
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数据管理-团队文化
团队番号：光速团队
团队口号：单量铺路，金额致富!
部门思想文化
这是一支高效率的团队，团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神—光速团队
团队未来规划
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部门制度文化
一:制度化管理
诚信经营为首要目的，每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处 。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。
二:主管制管理，实施监督
部门内部挑选主管和核心人物，执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。
数据管理-团队文化
团队未来规划
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8：10-8：20 前提到达公司打卡，准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料
8：30-9：00 早会时间
9：00-9：15 资料入库，整理话术
9：15-11：30 电话时间 积极走动，及时纠正解决员工工作时遇到的问题
11：40-12：00 午会时间 整理上午遇到的工作问题，共同分享解决，使其他员工少走弯路
12：30-13：20 午休时间
13：25-13：40 夕会时间 做些激励士气，加强团结的小游戏。提升下午的工作效率
13：45-17：20 电话时间 从中鼓励员工拿起电话
17：20-17：30 填写日清表 附带至少3个工作中的问题
17：30-18：00 晚会时间 整理一天工作所遇到的问题，进行话术演练（注：时间不能拖太长，容易造成员工抵触心理）
数据管理-时间管理
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二、用计划指导工作
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