易居2010年6月济南龙腾商业部分定位报告.ppt

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树立济南商业地标
龙腾商业部分定位报告
易居中国•济南金岳房地产经纪有限公司

第一部分前言
第二部分目标下的战略——公建商业部分
——未来客群描摹

——项目业态组合
——持有VS销售
——项目售卖模式
——项目经营管理模式定位
C. 第三部分公寓办公部分补充
报告内容
前言
Part 1
当前状况
项目区域与主城区商圈之间间隔隔较长的交通线
周边多为专业市场,商业档次和经营状况不佳
西客站将带来较多商务人流,本案位置显著
本案未来住宅和公寓部分业主的消费支撑
区域商业空白,存在较大发展空间
第一部分前言
商业如何定位
给信心
,
怎样做最适合
前提
区域商业中心,有难度
让商家
看得到
经营前
景
实力品
牌商家
进驻
租售模
式选择
间接相关
普通商业,形象低
第一部分前言
第一部分前言
高形象,高价值
名利双收
我们的目标
“做”哪里
“说”哪里
“卖”哪里
产品定位!
目标下的战略
Part 2
第一:项目功能和
形态选择
发展方向
业态选择
案例研究
商业战略
和定位
形象定位
项目经营管理
未来客群描摹
1
项目业态组合
2
持有VS销售
3
项目售卖模式
4
5
本地白领阶层
外来商务人群
本地私营业主
区域原住居民
高铁运营后,作为高端交通工具使用者的商务人士
骤然增多,具有流动性大、流量多的特点
项目大体量的商业投入使用,形成区域商业中心,必
然引领区域周边原住居民的日常消费需求
项目写字楼及公寓投入使用,辅助增添周边的商务
氛围,白领阶层的人数将日渐加赠形成较高消费群体
项目周边的各类专业批发市场拥有众多的私营业主,
势必形成具有雄厚消费潜力的长期稳定客流
未来客群描摹