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职位分析与职位说明书讲义
职位分析与职位说明书讲义
培训议程
职位分类
职位分析与职位说明书
职位分析与职位说明书讲义
区分职类:MPAO
划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性
定义
举例
管理人员Managerial
M类
专业人员Professional
P类
主要的时间用来审阅他人的工作，包括：
任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督
任职者通过他人来达成目标 ，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量
任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量
任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量
总经理
副总经理
全球薪酬福利总监
车间主任
财务总监
主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，包括：
任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)
任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题
任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题
任职者独立工作，基本上不需要监督
首席研究员
工程师
人力资源专员
高级销售代表
经营分析
职位分析与职位说明书讲义
区分职类:MPAO
划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性
定义
举例
行政人员Administrative
A类
操作人员Operational
O类
主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务，包括：
任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题
任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指导
本科学历或同等经验不是必须
主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务，包括：
任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器
任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器
任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作
行政助理
综合管理
销售支持
人事管理
生产组长
技术工人
搬运工
司机
保洁人员
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MPAO各自晋升通道和职等段（仅供参考）
职等
职等段
协助
独立
领导
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
20
专长
管理人员的
职业发展层级
专业人员的
职业发展层级
各职位的角色与贡献
2
3
1
4
21
22
23
24
25
总裁
基层管理人员
资深专家
专业人员
技术员
高级行政 /文员
行政 /文员
辅助人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2
3T
1
4T
21
22
23
24
25
部门决策
5FS
19
高层管理人员
中层管理人员
5BS
企业决策
企业决策层
管理人员
Managerial
专业人员
Professional
行政人员
Administrative
操作人员
Operational
示例
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职位类别与职衔的链接（标准职衔示例）
GGS职等
M类
P类
A类
O类
等级
职衔
等级
职衔
等级
职衔
等级
职衔
集团
管理平台
事业部
公司
21-22
M7
总裁
19-20
M6
副总裁
总裁
17-18
M5
总监
总监
总经理
15-16
M4
副总监
副总监
总监
总经理
P5
首席XX专家
13-14
M3
高级经理
高级经理
高级经理
高级经理
P4
高级XX专家
11-12
M2
经理