阿米巴经营讲义.ppt

关于稻盛和夫
先利他 再利己
敬天爱人
敬天爱人
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阿米巴经营
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
1984年，52岁时创办第二电电公司（KDDI目前在日本为仅次于NTT的第二大综合电气通信公司）
两家公司都进入世界500强。 ，税前利润约5000亿日元。
2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
被称为日本“经营之圣，人生之师”
在日本四大“经营之圣”中，他年龄最小，也是目前唯一在世的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
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稻盛和夫成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；
“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态的人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
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稻盛和夫思维方式
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
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稻盛和夫经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
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什么是“阿米巴”？
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“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
生物学意义上的 “阿米巴”变形虫
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阿米巴的产生

当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的核算管理的组织单位。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？
成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板
没有关心企业的经营
没有有经营意识的员工
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阿米巴经营的目的
经营的三个目的
“确立与市场挂钩的部门核算制度”
“培养具有经营者意识的人才”
“实现全体员工共同参与经营”
以人为基础开展经营，每一位员工都是主角。
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阿米巴经营
确立与市场挂钩的部门核算制度
判断基准：
“做人何为正确”一次为依据对所有事情做出判断
关键：
需要现在的数字（而不是过去的数字）
追求目标：
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
形式：
把公司划分为若干个小的单元
建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
追求目标：
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,
善意,关系,谦虚,博爱……
阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织
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