北京同仁堂企业文化.doc

北 京 同 仁 堂

目录
1 堂历史沿革简况 3
创立沉淀文化 3
新天地里重振 4
率先蜕变前进 5
创新迈向世界 6
2 企业现状 6
3 企业文化 7
4 企业精神文化 7
企业哲学 7
企业精神 7
企业质量准则 8
企业的价值观 8
企业作风 8
5 在现时期继承和弘扬堂文化 9
堂文化的质量观 9
堂文化的信誉观 10
堂文化的形象观 10
堂文化的人才观。 11
堂文化的人和激励观 11
堂文化的创新发展观。 12
6 堂的理念行为 13
7 未来建设 13
堂企业文化
1 堂历史沿革简况
创立沉淀文化
1669年,(清康熙八年)，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办堂药室的坚定基础。
乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了堂日后必将声誉鹊起。
1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于1702年将堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验。
在堂创建之初，用三年时间，于1706年将堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。该书还为堂制药建立了严格的选方，用药，配比及工艺规。自此以后，堂制药的各种药物，疗效更加显著，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫的注目和赏识。
清雍正元年（1723年)由皇帝钦定堂供奉清皇宫御药房用药。自此，堂独办官药直至清王朝灭亡，历经八位皇帝，此特权使堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。
清朝时期，堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。
清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治时期的通货膨胀，直到解放前夕，堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。
新中国成立，给堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。
新天地里重振
1954年，堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在市工商者中也拥有一定的声望。
乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、市人民委员会委员、市人大代表、市工商联主任委员，并于1955年当选为市副市长。当时的真市长，非常关心堂的发展，几次找乐松生谈话，希望堂对中药剂型进行改革，以方便人民用药。1952年，乐松生邀请北大药学系教授启栋成立了“国药改进研究室”。经过反复摸索，不断试制，银翘解毒片、香连片、女金片、黄连上清片等于1953年研制成功，结束了中药只生产丸散膏丹的历史，开创了中药剂型改革的先河。
新中国成立至改革开放前的28年间，堂虽然在一定程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处于一种被动的、低效率的发展状态中。
改革开放以后，堂得到了快速发展，1992年，经市政府常务会议批准，组建成立中国堂集团公司。集团公司以中药为主导，集产供销、科工贸于一体。
堂集团，1993年被授予自营进出口权；1995年被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企业法人实体，这些都为堂在市场竞争中发挥整体优势，加快发展，创造了极为有利的外部条件。
率先蜕变前进
1997年，堂集团进一步深化企业部改革，剥离部分绩优资产，组建成立堂股份。同年6月，堂股票在证券交易所上市。这标志着中华老字号向