薪资方案.doc

连云港名盛新型建材有限公司
薪 资 方 案
一、目的
为了提高员工的积极性，建立公平、公正的工资结构体系，增强员工责任感，提升企业的凝聚力，调动全体员工的工作积极性，特制定此方案。
二、执行方法
1、由办公室制定方案提交公司员工讨论，听取员工的意见，修改后公布执行；
2、公司以办公室牵头成立工资考核小组，每月对公司各部门工作成绩进行考核，考核成绩作为该部门员工工资发放依据；
3、公司推进的员工工资改革为静态工资与动态工资两大部分组成，根据全体员工为公司创造的经济效益并参考当地员工平均的工资逐步调整发放；
4、工资发放日前5天公布考评结果，员工签字认可后交办公室造表，财务审核，公司领导批准，工资发放日准时发放，如有推延办公室及时公告。
三、人员分类及工资结构
按公司人员从事岗位不同，分二类：
年薪制人员：公司高管及特殊人员
月薪制人员：部门经理主管、员工及其它
（一）年薪制人员
根据公司业绩和员工综合表现，由公司确定其具体年薪标准。年薪由静态工资（月基本生活保障金）、静态工资（月度绩效工资、年度奖金）构成。
（1）年薪总额的70％作为月基本生活保障金分月固定发放；
（2）年薪总额的20％作为绩效工资，由公司根据员工业绩和表现考核分月发给；
（3）年薪总额的10％作为企业年度综合效益奖金，由公司根据公司年度业绩确定，年终时发给。
（二）月薪制人员
除年薪人员外，其他员工实行月薪制，月薪制分为：
一线员工工资
营销人员工资
管理、后勤人员工资
临时、试用人员工资
1、生产一线员工工资：
生产一线员工工资由静态工资（岗位工资）、动态工资（计件工资）、工龄工资、全勤奖构成
工资=静态工资+动态工资+工龄工资+全勤奖
（1）岗位工资
岗位工资根据连云港市最低工资标准每年重新评估和调整一次；根据生产人员的岗位工作量、工作强度等条件由公司确定。岗位工资等级如：
职级
一
二
三
四
岗位工资
1000
1200
1400
1600
(2)计件工资
，标准由各部门共同制订；
，完成任务的质量标准进行奖罚后而产生的工资，要求员工在8小时有效工作日内保质保量完成当天的生产任务；
（3）全勤奖
当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予50元/月的全勤奖。
（4）计件工资的计算及考核方法
一线员工的计件工资是动态的，其计算方法为：
计件工资=单位定额*完成数量*（生产计划达成率+月成品合格率）/2
2、业务人员工资 ：
业务人员工资由静态工资（岗位工资）、动态工资（业务提成）和工龄工资构成:
工资=静态工资+动态工资+工龄工资
岗位工资根据营销人员的能力、资历和业绩等条件由业务部和办公室确定，其动态工资根据公司相关销售方案执行。业务人员岗位工资等级如下：
职级
一
二
三
四
岗位工资
2000
2200
2500
3000
动态工资（销售提成）=工程标的总额*业务提成比例 *考评得分率
3、管理人员、后勤人员工资：
管理人员、后勤人员工资工资由静态工资、动态工资、工龄工资、学历（职称）工资构成；工资=静态工资+动态工资+工龄工资+学历工资
动态工资