薪资方案.docx

第一部分 前言
为满足企业快速发展的需要，充分盘活内部人力资源、凝聚更多人才，保证员工能够目标清晰、方向明确、爱岗敬业、安心工作。本方案立足企业制度等相关内容，结合被广泛应用且被证明切实有效的管理理念和管理模式，取长补短、完善提高，以形成更为系统、完善的薪酬管理体系。
一、目的
（一）实现薪资结构规范化；
（二）实现薪资增长、比例合理化、规范化；
（三）使薪资机制与员工工作绩效相匹配，实现正向激励；
（四）使公司的薪资保持竞争力。
二、原则
（一）岗位及薪资与绩效、贡献挂钩，实施多劳多得，相同岗位上多级别并存、动态转换，绩效管理上及时评价、及时激励。
（二）通过该方案使“高管理、高营销、高技能、高服务”员工得到正向激励。
（三）效率优先，兼顾公平，合理拉开分配差距。
（四）短期激励与长期激励相结合。
（五）谁知情谁考核，谁考核谁负责。
三、薪资幅度
（一）以国家颁布的最低工资标准调整幅度为参照。
（二） 以同行业薪酬市场变化为参照。
第二部分 薪资级别执行方案
一、薪资执行原则
（一）禁止性原则
在满足全月出勤、遵守公司纪律的前提下任何岗位的应发工资不低于当地法定最低工资保障。
（二）因岗定薪原则
岗位职责决定岗位价值，岗位价值决定薪酬架构，即因岗定薪，而非因人定薪。
二、管理职系薪资标准执行方案
（一）总经理及以上岗位薪资方案
总监及以上级别岗位薪资组成
正常月度工资
常规补助项
总额
岗位名称
级别
基本
工资
岗位
工资
绩效
工资
交通补贴
通讯补助
午餐补助
住房补助
其它补助
金额
工资合计
董事长
A1
总裁
A2
A3
总经理
B1
B2
总监
B3
B4
备注
1、总监及以上级别经人力资源部认定为驻外且在驻外城市无自有住房时享受住房补助；
（二）经理岗位薪资方案
经理岗位薪资组成
岗位名称
正常月度工资
常规补助项
工资合计
岗位
基本工资
岗位
工资
绩效
工资
交通
补助
通讯
补助
午餐
补助
补助合计
经理
C1
C2
C3
备注
（三）2014年度主管岗位薪资方案
主管及以下岗位薪资组成
岗位名称
正常月度工资
常规补助项
工资合计
岗位
基本工资
岗位
工资
绩效
工资
交通
补助
通讯
补助
午餐
补助
补助合计
主管
D1
D2
D3
备注
三、基层职系薪资标准执行方案
（一）岗位界定
能够与业绩直接进行捆绑考核的岗位界定为业务类基础岗位。
财务、行政、人力资源、培训岗位等不与业绩直接进行捆绑考核的岗位界定为资源类基础岗位。