项目管理实施规划.doc

汤阴光明公寓公共租赁住房小区
211#、215#楼
项目管理实施规划
安阳建工（集团)有限责任公司
汤阴光明公寓公共租赁住房小区
项目经理部
二0一四年三月
概 述
为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、工程概况
工程名称 ：汤阴县光明公寓公共租赁住房小区211#、215#楼
建设地点 ：汤阴县城新纵二路与北支四路交叉口东北角
建设单位 :汤阴县住房保障管理所
建筑面积 ： （ m2，，，）。
建筑高度：,地下1层，地上11层，室内外高差1000mm。
设防烈度及结构型式：8度，a=。钢筋混凝土剪力墙结构。
屋面防水等级：地下室防水等级：二级，屋面防水等级二级。
建筑耐火等级：耐火等级二级，地下室耐火等级一级
建筑物设计使用年限：2类(合理使用50年)；工程等级：三级
二、项目总体管理目标
根据汤阴光明公寓公共租赁住房小区施工工期紧等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保按施工合同要求提前一个月完成。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：全年无安全事故，轻伤率控制在3‰以内。 三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建市安全文明施工工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
三、项目部职责
项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分工程技术部、施工部、成本核算部等四个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
代表总公司全面履行汤阴县公共租赁住房小区项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
认真执行公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
负责协调与地方县级政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。
负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
配合各施工标段项目部，协助执行项目的施工与沟通工作。
四、项目管理制度
为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为公司在房屋建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。
项目的管理制度主要包括以下几个方面：
1、进度计划管理
2、合同管理
3、技术管理
4、安全、质量和文明施工管理
5、成本管理（资金及财务管理）
分 论
一、计划进度管理办法
1、计划下达
项目部在确保施工质量与安全的基础上，根据施组计划及现场施工能力按周、旬、月编制施工生产计划，分析生产进度和落实生产任务。计划以正式文件下发。
2、计划执行
各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对周、旬、月计划要进行周密布置，制订保证措施；对生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划：内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。
接到生产计划后，作业班组要及时将信息传达至各施工作业人员；作业班组每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，作业班组调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
作业班组必须坚持