外委工程管理制度.doc

目录
前言........................................................................... II
1 范围........................................................................ 1
2 管理内容...................................................................1
3 管理目标...................................................................2
4 主管、协管部门及岗位................................................2
5 管理流程...................................................................3
6 报告和记录................................................................7
前言
为了规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量,制定本标准。
本标准的附录A为规范性附录。
本标准由设备检修部提出。
本标准由设备检修部部归口。
本标准起草单位:设备检修部
本标准主要起草人:本标准主要审定人:范本标准审批人:李亚中
本标准批准人:
外委工程管理标准
范围
本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。
本标准适用于公司生产类外委工程,非生产所需的外委工程可参照执行
管理内容

:指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。
:指未列入公司年度或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。
:指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。
:指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小)修和技术改造工程。
:指按照有关图纸、工艺规程或要求,由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工机具和全部施工材料的工程。
:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本公司提供的工程(简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具,辅材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程(简称包工包机械)。
:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体部分、分项工程细目的数量。
:指对外委工程进行现场施工管理的部门。


、审查预算、签订合同





3、管理目标
加强和规范公司外委工程的管理,合理选择外委单位。规范过程管理,加强安全管理,提高外委工程质量,减少外委工程费用,确保外委工程顺利完成。
主管、协管部门及岗位
。

提出外委工程申请,并对申请的必要性负责。

、合理性。
(议)标工作,组织外委工程技术协议的会谈和签订,组织合同洽谈和会签。
、检修现场的平面布置和水、电供应方案的审核。
。
、资料、文件档案的归档。
。
,按审批权限落实资金计划。
,用以确定承包商。
(决)算,控制工程造价。
。
、管理和协调。
。
,汇总作出总体评价,并将考核情况在付款时兑现。
,办理相关付款手续。
、违约、纠纷、索赔等事项的处理。