2021年化工厂个人年度工作总结.docx

化工厂个人年度工作总结

　　从事化学工业的工厂化工厂的影响伴伴随经济高速发展，的化工产品价格也在节节攀升。今天xxxx给大家为您整理了，期望对大家有所帮助。
范文一
　　担心忙碌的2021年马上过去，充满期望的2021年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有结果也有不足。
　　一、2021年工作结果。
　　(一)狠抓安全、环境保护工作。
　　1、能够亲自落实各项安全防护方法，个人安全意识有所增强。
　　自从去年我工段发生安全事故以后，对我个人的震动很大，使我认识到本身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不论任何检修项目，对其安全防护方法全部亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护方法的安排，全部要做到心中有数，忙而不乱。事实也证实，回顾我工段整年的各项检修和动火作业，全部能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
　　2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
　　假如说对一个故障或问题点的判定，结论下在盖棺定论以后，我觉的这一点全部不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或提出前瞻性的想法才是我们目前应该提倡的，哪怕这个预警是多出的，或是有偏颇的全部不为过。本年度我前后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异常全部能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的安全和满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来以后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到根本处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用”的说辞，最终造成午夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
　　3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
　　本年度在应急演练方面，我主动地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共1两篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段职员去学习，最终才组织班组进行演练。在1112月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充足肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
　　(二)班组建设已初见成效。
　　1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
　　本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的部分条件，我前后参观烧碱分厂电解工段三次，和其工段长交流数次，请教有关班组建设和工段管理的部分好的做法和优秀经验，并加以吸收借鉴，全部得到了好的效果。如班组考评方面，职员激励机制方面，各类台帐管理方面全部有所提升，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优异的也和她们进行了一个交流，也引发烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。
　　2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
　　我一直认为，做为最基层的管理，尤其是天天做人的工作，包括到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考评等很多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。所以，本年度，我工段在实施《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位职员的思想动态，假如处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握她的心理活动，假如有疙瘩还要帮她处理，既要教育她，还要让她快乐，把活干好，在管人的路子上我是不停探索，大胆尝试，主动谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考评方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实施专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段职员监督，班长评议的全公开化的管理模式。
　　3、本着不停发觉问题，处理问题的主动态度开展各项工作，在“利”和“弊”的权衡下大胆尝试。
　　伴随事物的发展规律和时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，所以就要求我们要和时俱进，不停开拓。所以本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，，深入深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”和“弊”的标准进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去实施。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，不过站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
　　(三)各类台帐已趋于完善。
　　1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。