医大洁净病房施工组织设计.docx

医大洁净病房施工组织设计
工程概况
该工程是哈尔滨医大第一附属医院生殖医学科改造项目， 地址在哈尔 滨市医大医院大楼的 10 层内，建筑面积约 1300平方米，其中净化面积 33 0 平方米。按照甲方提供的设计图纸施工， 包括空调净化工程、 装饰装修工 程、水电安装工程、自动操纵工程等。我公司打算从 2004年 6月开工，用 20天完成通风管道及其配件的安装， 用 15天完成空调净化设备的安装、 用 8 天完成给排水管道的安装， 用 20 天完成电气安装， 用 20 天完成彩钢板的 施工，用 5 天时刻完成通风系统的调试， （以上工程交叉施工） 打算工期为 65 天。
施工计划
劳动力计划表
序
号
工 种
施丄预备
施工高峰
收尾
1
板金工
8
8
2
2
管 工
2
4
3
3
电焊工
5
8
2
4
电 工
4
6
3
5
空调工
2
2
1
6
保温工
3
8
6
7
通风工
8
10
6
8
检测工
1
1
4
9
彩钢板工
12
15
4
10
力 工
6
8
4
合 计
机械使用打算
序
号
名 称
规格型号
单位
数
量
备注
逆变焊机
400S
台
5
液压弯管机
LW6-10B
台
1
砂轮切割机
①400
台
3
台钻
© 8mm
台
2
电动套丝机
ZIT-50
台
1
角向磨光机
© 150
台
12
电锤
PR-38E
台
6
焊条烘干箱
ZY HC-30
台
1
手电钻
© 8mm
台
30
螺旋千斤顶
5吨
台
2
倒连
1T
台
6
倒连
2T
台
6
水准仪
套
1
经纬仪
套
1
磁力线锤
个
10
对讲机
台
8
电焊条保温筒
只
5
咬口机
1
剪扳机
1
电动剪刀
3
项目施工组织
公司组建施工项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和治理工作 施工所需的劳动力和工机具由我公司按照项目施工需要统一调配，由参加 过此类工程的项目部为基础、以其它项目部为支援建设公司统一和谐和全 力支持。
按照我公司质保大纲的规定，项目部组织机构体系如下图所示： 施工组织机构设置图
队
物 资 设
通
风
综 合 办
生 产 技 虑本工程施工的特点，鸯合我公术
4 如 组
质
量 安
项目副经理
管
道
我公司在组建本项目部时，将充分
队
司在以往同类装置工程施工的成功体坠,
配备具有丰富医院项目施工治理
体会的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工治理机构，确 保项目施工圆满完成
为保证工期采取的措施
按照项目施工特点，其技术、材料供应、施工组织等都具有自身的特 点，因此工程施工进度安排具有区不于其它工业民用项目安装工程的特点； 按照我公司以往同类工程施工的体会，在工期保证方面，将针对工程的不 同特点，采取不同的措施，保证工程施工进度按节点打算如期实现；针对 本工程的施工特点，我们将从以下四个方面采取相应措施，来确保工程工 期按照业主的打算要求实现。
施工技术治理的保证措施 认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作，加大施工技术 预备时期与设计单位的联系，尽可能把图纸中存在的咨询题在工程正式开 工前全部得到解决；施工方案要采纳新工艺、新材料，勇于创新，推广技 术进步、提升劳动生产率措施，保证该工程进度打算的实现。
工程材料供应的保证措施 工程材料的供应能否满足工程施工的需要，是保证工程施工进度的又 一关键；按照本工程施工特点，我们将成立项目物资供应组，专项从事本 项目的物资采购和供应任务；项目物资供应部应按照工程施工总体进度网 络打算的要求，编制详细的自采部分物资采购供应供货时刻表和业主供应 部分的供货时刻表，在利用公司的物资供应体系的基础上，与业主材料供 应部门紧密合作，充分发挥业主在物资采购与供应的网络优势，保证本项 目物资供应保质、保量、按时地满足工程进度的需要。
施工进度打算治理的保证措施 优化打算、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度 网络打算，确定要紧的里程碑节点，加大项目施工进度打算治理是我公司 多年来的一贯做法，本工程我们将采纳 Project 软件进行施工治理，实现了 施工进度治理