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企业物流管理
企业物流管理的含义 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动 （ 诸如物资的采购、
运输、配送、储备等 ）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能 达到最佳组合， 在保证物流服务水平的前提下， 实现物流成本的最低化， 这是现代企业物流 管理的根本任务所在。
企业物流管理的内容
（一）从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：
运输管理。 主要内容包括 :运输方式及服务方式的选择 ;运输路线的选择 ;车辆调度与组 织等。
储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略 ；储存统计、库存控制、
养护等。
装卸搬运管理。 主要内容包括： 装卸搬运系统的设计、 设备规划与配置和作业组织等。
包装管理。 主要内容包括： 包装容器和包装材料的选择与设计； 包装技术和方法的改 进；包装系列化、标准化、自动化等。
流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定 ；加工机械的配置；加工技术与方法的
研究和改进；加工作业流程的制定与优化。
配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局 ；配送机械的合理配置与调度 ；配
送作业流程的制定与优化。
物流信息管理。 主要指对反映物流活动内容的信息， 物流要求的信息， 物流作用的信 息和物流特点的信息所进行的搜集、 加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的 作用越来越重要。
客户服务管理。 主要指对于物流活动相关服务的组织和监督， 例如调查和分析顾客对 物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。
（二）从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：
人的管理。 人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。 对人的管理包括： 物流从业人 员的选拔和录用； 物流专业人才的培训与提高； 物流教育和物流人才培养规划与措施的制定 等。
物的管理。 “物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动 的始终。它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。
财的管理。 主要指物流管理中有关降低物流成本， 提高经济效益等方面的内容， 它是 物流管理的出发点， 也是物流管理的归宿。主要内容有： 物流成本的计算与控制； 物流经济 效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。
设备管理。 指对物流设备管理有关的各项内容。 主要有： 各种物流设备的选型与优化 配置；各种设备的合理使用和更新改造；各种设备的研制、开发与引进等。
方法管理。主要内容有：各种物流技术的研究、 推广普及；物流科学研究工作的组织
与开展；新技术的推广普及；现代管理方法的应用等。
信息管理。信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理并及时传输物流信息， 才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。
（三）物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容包括：
物流计划管理：指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物 流大系统计划管理的约束下， 对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理， 具体体现 在物流系统内各种计划的编制、 执行、 修正及监督的全过程。 物流计划管理是物流管理工作 的首要职能。
物流质量管理：包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质 量的提高意味着物流管理水平的提高， 意味着企业竞争能力的提高。 因此， 物流质量管理是 物流管理工作的中心问题。
物流技术管理： 包括物流硬技术和物流软技术的管理。 对物流硬技术进行管理， 即是
对物流基础设施和物流设备的管理。如物流设施的规划、建设、维修、运用 ;物流设备的购
置、安装、使用、维修和更新 ;提高设备的利用效率，日常工具管理工作等。对物流软技术 进行管理， 主要是物流各种专业技术的开发、 推广和引进，物流作业流程的制定， 技术情报
和技术文件的管理，物流技术人员的培训等。物流技术管理是物流管理工作的依托。
物流经济管理： 包括物流费用的计算和控制， 物流劳务价格的确定和管理， 物流活动
的经济核算、分析等。成本费用的管理是物流经济管理的核心。
企业物流管理的原则
（一） 服务原则
物流是 "桥梁、纽带 "作用的流通系统的一部分，它具体联结着生产与再生产、生产与消 费，因此要求有很强的服务性。
（二） 快速、及时原则
及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。
（三） 节约的目标原则
节约是经济领域的重要规律， 在物流领域中除流通时间的节约外， 由于流通过程中的消 耗大多不增加或提高商品的使用价值， 所以， 以节约来降低投入， 是提高相对产出的重要手 段。
（四） 规模化原则
以物流规模做为物流管理的原则，以此来追求 "规模效益