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培训经费管理办法
目的
为贯彻“十三五”战略规划，全面提高员工的业务、技术素质,进一步加强员工教育经费管理，保证员工教育经费的合理使用,结合公司员工教育培训的实际情况和发展要求,特制定本办法。
适用范围
适用于公司培训有关的各项费用,、报名费、考试费、教材费、资料费、场地设备租赁费等；间接费用包括受训员工参加受训期间的工资、福利费、培训的组织管理费用等.
职责
3。1　人力资源部负责编制培训预算，并对使用过程进行严格控制和管理。
3。2 财务部负责培训经费的结算及预算的监督。
经费管理原则
４。1专款专用原则：培训经费作为培训工作专用资金，不得用于其他用途；
4。2过程透明化原则:培训费用均应在财务监管范围之内;
４。3预算控制原则：培训费用支出遵守财务的预算管理制度；
4。４费用节约原则：培训经费使用必须遵循节约的原则。
经费来源
公司按照职工工资总额的1。5％提取职工教育经费。为加强职工教育经费的集中调配管理，原则各部门按照职工工资总额的1。5％作用职工教育经费。
使用方式
6。1审批权限
项目
审核
复核
批准
年度预算
部长
主管副总
总经理
培训计划外费用
部长
主管副总
总经理
现
金
类
２0００元以上
部长
主管副总
总经理
50０元～2000元
--
部长
主管副总
5０0元以下
-—
-—
部长
6。2管理细则
　
培训计划内报销：按财务部《资金申请、报销细则》执行,发票到人力资源部进行签注。
培训计划外报销:按人力资源部《培训管理办法》外部培训流程完成审批备案程序，再按培训计划内报销程序执行。

人力资源部根据培训与其岗位的相关性,决定是否列入年度培训补充计划和报销比例。原则上专业、工种对口且为岗位工作必需,可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需，准予报销50％学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小,不列入培训
计划，其学费由个人自理，且不得占用工作时间。
。3内部培训发生费用，按《资金申请、报销细则》执行。
6．,根据培训效果评估和课时费标准，先从财务借款,以现金方式支付给培训师，再以讲师签收条进行报销。
外派培训服务期限界定
7．1外培费用超过5０00元/人／次者，一律与公司签订《培训协议》,延长劳动合同期限。服务期的约定在《培训协议》中体现并遵照执行。
7．2赴海外参加培训者,一律与公司签订《培训协议》,有关费用和服务期的约定在《培训协议》中体现并遵照执行。
8。本办法由公司人力资源部制定并负责解释。
XXＸXXXXXＸＸXXXX公司
201５-12—０3
附件: 培训协议
培训协议
甲方： 　　　 　 　
乙方:  　   性别：　 　　 身份证号： 　 　 　 　 　
甲方因工作/生产需要或根据乙方的个人申请,同意乙方参加       　 　    专项培训。现根据