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营销工作计划怎么写如果你想要的是学习新技术, 在制定业务员工作计划时就必须加入学习计划; 如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢? 到底年度工作计划怎么写呢? 多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是, 建议可以找你的家人、好友, 或是较熟的同事与主管, 请他们检视你设定的目标是否太过理想? 制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标, 他会期待你在未来的一年, 无论在工作上或学习上都能有所突破, 所以, 虽然要避免好高骛远, 但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整,接下来就进入销售工作计划如何制定和实际制定工作计划的 4 个步骤: 1. 目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。 2. 行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。 3. 学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 4. 与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作, 更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会, 告诉主管你的中长期目标, 例如两年内希望从技术部门调往行销部门, 或是 3 年内希望担任主管职等, 请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。