下载此文档

2021年物业基层管理培训心得.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
物业基层管理培训心得

  经过企业领导的精心计划和各职能部门的协同下,物业总企业于2月27号在会馆职员之家,对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。下面是xxxx为大家搜集整理的,欢迎大家阅读。
篇1
  2021年5月20日,时代管理处对所属部门进行有关"团体精神"为专题的培训,经过此次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞争力,加强全体职员的团体意识和协作精神,大力推进了管理处的组织化、人性化管理。
  团体,不但仅是一个集体,而是由部分含有共同信念的职员为达成共同目标而组织起来的。在团体中,大家能够取得和使用更多的不可言传的知识,价值观念和文化特质,它们往往是决定命运的东西,团体组员之间有着相同或相近的态度和价值取向,经过沟通和交流,能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人全部是团体中的一份子,我们的利益和团体惜惜相关,相互影响,可能一个不经意的错误就有可能造成全体的失败,就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会造成100%的失败,这就要求团体中的每一个组员要关心团体、忠诚于团体,在团体中学习和提升,保持目标、方法的高度一致,勇于进取,勇于负责,甘于奉献,为团体的发展发明最大的价值。
  信任在团体中起着至关主要的作用,是将团体组员联络在一起了“强力剂”,团体组员之间要高度信任,相互之间以诚相待,相互尊重,相互了解,相互支持,常常沟通,对存在的歧义认真去探讨、分析,提出合理的提议,杜绝以自我为中心,自我感觉,而不感受队友、同事的想法。在沟经过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法,要让全部的队员明白你的意图和你所要表示的效果,和怎样去表示等等,管理者也要对团体的组员充足信任,激励职员参加决议并不停提升个人的能力。
  主动的协调、默契配合,是一个团体发展所必须的条件之一。不论是做游戏也好,工作也好,只有我们大家心往一处想,劲往一处使,才能使我们的团体力量发挥最大的效用,同时也要我们无条件地服从上级领导的决议,主动地、全身心地投入到工作中去,认真配合其它部门做好各项工作,一切以大局为重,一切以集体为重,凡事三思以后行,不利于团体的事不做,不利于团结的话不说,建立良好的内部、外部关系,经过团结协作,把自己融入团体,视团体的成功为自己的成功,同时个体的成功也是团体成功的组成部分。
  团体精神是团体组员共同认可的一个集体意识,是团体组员理想信念的表现,含有凝聚力和号召力,树立团体精神,以实现目标为共同愿望,首先要统一思想,同心同战,配合默契,分工合作,能设身处地为她人着想,齐心协力,在集体奋斗中发挥个人才智,拧成一股绳,推进团体前进,培养团体精神,增强凝聚力,消除内部损耗,居安思危,形成团体优势,从而发挥整体效能。
  经过这次培训使我对团体精神有了深入的了解,在以后的工作中取长补短,交流协作,为时代的团体建设添砖加瓦,为时代管理处的繁荣贡献自己全部的力量。篇2
  经过企业领导的精心计划和各职能部门的协同下,物业总企业于2月27号在会馆职员之家,对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。不论从工作的细节还是人生的计划上全部让我们受益颇多。让我们从专业化,从责任感,从规范化的管理等全部有了一个深刻的认识。在这里向企业的领导能够给我们这么学习的机会,为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢,我

2021年物业基层管理培训心得 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息