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民营企业成长中的三大瓶颈 　
　

　
　 我国民营企业群体成长正在不断地扩大,政策也在不断地鼓励民营企业的发展。然而,就民营企业个体而言，其从由无到有并不断成长的过程中,常会要遇到三大瓶颈。
　 民营企业成长常会出现的三大瓶颈
　 １、市场瓶颈
　 市场瓶颈将是创业阶段遇到的最大瓶颈。不论企业产品如何满足了市场的差异化需求，技术如何代表了创新潮流,创业团队的历史如何辉煌,企业从产生以后就有一个被社会认同的过程。在社会巨大的惯性下，这一过程将会是非常的痛苦。而恰好在这个阶段,企业所面临外部环境非常复杂。内部相对简单的创业企业，面对外部相对复杂的环境，规避外部风险的能力将会明显偏低。任何一个小小的市场风险,都可能与企业生死存亡联系起来。
，有企业自身市场开发的问题，也有市场外部需求滞后性的问题，，企业不得不去及时调整方向。管理学上常常所讲的战略管理,核心竞争力提升等问题,，并不是说小企业就不应该考虑这些问题，,最能体现着“活着就是硬道理”。
　　 有人认为,创业企业最大的瓶颈是资金瓶颈。我并不这样认为。资金瓶颈是一个外在的结果,并非本质原因。任何一个企业，企业运作的资金需求大于自身资源能力的供给时,,国内上市公众企业如此，刚创业的小企业亦如此。只有解决了市场瓶颈,企业法人才能够成为真正意义上的企业法人大世界中的一员。
2、成本瓶颈
亦称管理瓶颈，，生存期的痛苦似乎逐步远去的时候,内部管理成本会不断扩大。企业之所以存在，，由于管理能力及水平的约束,内部交易成本不断上升，企业存在的价值被质疑的程度亦增大，面临风险亦增大.
　关键人物在创业阶段为了生存,忽视企业内部管理的问题会在这一阶段逐步显现出来。表现出来的主要特征就是创业激情的消退。组织层级变得复杂,岗位增多，责任不清，相互推诿的现象也在增多。组织中的命令链在变长,经常出现着失效。这时,会发现人们开始重视地位、荣誉之类的创业期不可理解的事物.
　 如果不能够突破管理瓶颈，小企业会出现大企业病,短命是必然的.
３、治理瓶颈
　 　说到治理问题,一般想到的是国营企业，因为近年来国企改革重点就在于此。然而,实际上民营企业的治理问题也非常重要。其关键在于如何确定最有效率的治理制度，。
许多人认为，民营企业就属于老板的,。很多民营企业在成长期的中后期，股权安排的问题却的确逐步显示出来。一些创业伙伴纷纷另立山头，，内部也会产生分裂，又会产生一批小企业.“分家"似乎成为了民营企业发展到一定程度的“必然”，让人不由感到困惑,以至于有很多老板们认为，“做企业就得自己干，不能跟人干”，“要让别人跟