交通指挥中心工程创优方案.doc

一、创优计划为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争,不断提高管理绩效,进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序,切实实现“用户至上,质量第一”的质量方针, 作到开一片市场,出一批精品,树一方信誉,加快企业发展。针对工程具体情况, 结合公司质量创优方针计划,特制定本创优方案。一、创优具体实施计划及总体目标 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行“创优夺杯”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实, 保证实现本工程质量目标。 1:2000 版标准的应用我公司已通过国际质量体系的认证。并按 ISO900 1:2000 版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系,实现工程质量目标。 各岗位质量职责根据质量创优管理体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。(1) 公司总工程师——工程质量工作的整体部署及协调。——组织工程质量策划,指导质量工作实施,对工程质量工作进行监督、总结。(2) 公司质保部——参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标, 并组织和指导责任部门,进行质量创优工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查和总结。(3) 项目经理--- 负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。--- 负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。--- 负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。--- 对项目的工程质量、工作质量负领导责任,为项目第一质量责任者。(4) 项目总工程师--- 负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件,保证质量体系在项目持续有效运行。--- 负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。--- 主持并参加不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(5) 项目质安部--- 开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC) ; --- 实施安全生产,做好防范措施; --- 对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制,旁站检查。--- 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制; --- 负责不合格品的控制; --- 负责检验和试验状态的控制; --- 负责建筑安装工程竣工交付。(6) 技术部--- 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划; --- 负责执行和落实各项技术管理制度和措施; --- 参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;--- 负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作; --- 负责工程施工全过程的测量工作; --- 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作; --- 负责建筑安装施工过程控制; --- 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7) 物资部--- 对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作; --- 做好施工现场及库房物资产品的标识; --- 如实填写物资凭证,保管好各项质量记录; --- 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证; --- 做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。(8) 工程部--- 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; --- 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;--- 落实好工程过程产品保护和保修服务。--- 搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要; --- 负责分承包管理和员工培训工作; --- 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(9) 商务部--- 对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐,报送建设单位,并积极与建设单位联系,促进预结算的审定; --- 及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务; --- 搞好各项经济活动分析; --- 及时办理货币资金业务决算工作; --- 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。(10) 施工工长--- 遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项不进入下道工序; --- 具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;--- 对质量记录完整性、正确性负责。(11) 生产班组长---