医院目标管理方案.docx

医院目标管理方案
　　为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：
　　总则
　　1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。
　　2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。
　　3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。
　　4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。
　　目的
　　让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。
　　管理理念
　　以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。
　　管理体系
　　1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室 统计员执行总经理→院长— →各职能科室→核算员后勤部→财务室
　　2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长 质量控制中心→ 医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部 →质量管理员信息反馈
　　3、安全管理体系院长安全委员会医务部 院办公室后勤部职能科室安全管理员。
　　4、经济责任指标考核体系
　　a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。
　　b、小指标体系：
　　第一、管理成本部分行政办公费
　　元/年?月?人均 （含文具用品）电话费 元/年?月（分解到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集中控制）办公水电费元/年?月 （全院集中控制）电器设备维护费 元/年?季 （全院集中控制）电脑耗材 元/年?月 （分解到科室）电脑维修费 元/年?月（分解到科室）复印机耗材 元/年?月 （分解到科室）复印机维修元/年?月 （分解到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆维修费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算）
　　第二、医疗成本部分仪器设备维修费
　　元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月?人均。