通往零缺陷-生产质量管理基础.ppt

通往零缺陷-生产质量管
理基础
Why are we here?
我们为什么来这里?
Profit- Cost of Quality Equation利润成本质量图
Prof. Cost or
利润
Cas成本
Company in
场价 need of qse
需要QSB的企业
Profit
Marke
利润
Ca成本
Quality
Organization
质量组织
Cost of Quality (examples)
质量成本(例子)
Scrap
报废
Repair
返修
Rework
返工
Containment遏制措施
Added Operations & Operators
增加操作岗位和操作员
Premium Freight空运费用
Loss of business失去订单
·etc
其他
Your implementation of QSB enhances the Quality
System thereby reducing Cost of Quality!
采用QSB可以增强质量体系,以此降低质量成本。
Quality Systems Basics质量体系基础
Day 1 Trai
培训
Day2 Workshop工作团队
Propose New Processes/Forms
Introductions and Administrative Issues
计划新程序步骤新工艺/记录表格
介绍情况和管理问题
Why are we Here?目的(我们为什么在这里)
Analyze, Select, Prioritize Ideas
分析,挑选,区分意见优先程度
Define Concepts定义概念
Propose New Working Method
快速反应
计划新的工作方法
Control of Non-Conforming Product
不合格产品的控制
Propose To Do List(Action Plan) Items
Risk(RPN) Reduction风险降低(RPN
制定项目表(行动计划)
Standardized Work标准化工作
Prepare Wrap-up
准备综合报告
Standard Operator Training标准化操作员
培训
Present Results
介绍结果
Error Proofing Verification防错认证
nspection Visual Aids可视化检测器具
ayered Audits逐层审核
Establish Next Steps
制定下步计划
Lessons Learned
经验借鉴
Assign Follow-up Issues分配跟进问题
Identify Follow-up Date确定跟进日期
Define Workshop Teams成立工作团队
Develop Action Plan制定行动计划
Analyze Present Status to Requirements
分析目前的状态
Adjourn
会议总结
QSB ENHANCES A QS 9000 QUALITY SYSTEM
QSB STRATEGY QSB策略
Qs9000
FAST RESPONSE
快速反应

CONTROL of
不合格产品的控制

NONCONFORMING
RODUCT
RISK REDUCTION
风险降低

STANDARD| ZED WORK标准化工作

ANDARD
TRAINING
ERROR PROOFING
防错认证

SPECTION VISUAL
可视化检测器具496&
AIDS
LAYERED AUDITS
逐层审核

LESSONS LEARNED
经验借鉴
No reference没有参考
Suppliers
供应商
We Can't do it alone, and we can't expect
our Suppliers to do it alone either
我们不能单独实现,我们也不能要求供应商单独实现
Working Together
To Provide Higher Quality for our Customer
共同合作为客户提供更高质量的产品
KEY STRATEGIE