部门经理之招聘面试技巧.ppt

部门经理之招聘面试技
巧
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目录
第一章人力需求计划
第二章招募技巧
第三章筛选技巧
第四章笔试与测评
第五章面试技巧
第六章试用期管理
第一章人力需求计划
第一章需求计划
1、需求产生
2、需求描遽
°3、职位说明书
4、用人计划
°5、审批流程
第一章人力需求计划
需求产生
部门主管的烦恼
五多
订单/市场变化多
·业务工作量多
应付/支援相关部门的工作多
五少
非例行工作多
部门人手少
改进/创新点多
°能人少
听话的人少
岗位稳定的人少
个月加班60小时的人少
第一章人力需求计划
需求产生
预则立不预则废
公司战略
公司发晨规划
经营/部门规划丶年度/月度业务规划
现有部门人力盘点(数量/质量/结构)…
月度需求人力及差异数量
培养丶提拔丶轮换丶离职计划/预测
内招/外招分析
力招募/训练/试用计划
需求标准的策划(人岗匹配/职位说明书
第一章人力需求计划
需求产生
热度长度硬度
资源需求与管理有较大差异
源∶人、财丶物丶信息丶时间
人资之不同∶材丶财丶才/生命体/思维性/法制合约环境
·关键词∶不是买卖物品,急买、占有、急卖/支配/弃
置
适宜的热度
杜绝要么催命’要么无杳无音信
提倡:合理计划’快速反应·适当的长度
杜绝∶今天要!明日到
提倡:年度预测,月度滚动计划「,适合的硬度
杜绝∶要么抓住就行,要么苛求完美
提倡:用人标准一制订职位说明书
第一章人力需求计划
需求描遽
°不要捺掉重要内容
请给我招2各PE,急要
设计师5人,1年以上工作经验
“专业相关专业:年龄:大于26岁
°名称
经验
到位时间
人数
技能
招募渠道
性别
特长
联系电话
学历
素质要求
°面试人
专业
°薪资待遇
第一章人力需求计划
职位说明书
工作分析及职位说明书
·关键词:成功招聘或招聘的前提条件之
工作分析
工作分析→·职位分析
职位说明书
通过观察和研究
该职位各主要工作
确定工作的确切信
分析的总和
息及执行程序
职位的目的
方法:E、观察法
问卷调查法、面
职位的位置、责任
谈法、实践法丶典
权限的优先级丶基
型事件法、工作日
本资格条件等
志法、材料分析法
职位作业的依据标
、专家讨论法等
第一章人力需求计划
职位说明书
职位说明书:职位管理的标
准
部门组织设计及规划
人力招募与人才选拔(调配/晋升)
教育训练及人力开发
职位考核
职位发展
注∶职位说明书由版本控制,职位变化或合并/
增
减须及时更新。
第一章人力需求计划
用人计划
招人"就像买白莱”一样随便
?
供求关系
营销关系
时间限制
专业
行业/规模
前期策划
行业
企业美誉度
招募实施
地区
薪资待遇
笔试面试
·层次
环境/机会
离职训练