项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约 10,000m 2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资￥ 1 亿,建设周期 2 年。项目组织结构图项目实施合同结构图度假村别墅区副楼宿舍区主楼周边区域市政配套休闲区欧式别墅 20栋园林小品喷水池鹅软石道中餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅 1间小会议厅 6间中会议厅 2间保龄球馆棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化纪念碑排水供电馆煤气电话网络维修所项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号: 信息—I ,决策准备—P, 决策—E, 执行—D ,检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 业主设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购专业施工单位土方工程单位供货单位项目管理单位科研资讯单位总体规划设计单位业主 PM 单位设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位专业施工单位土方工程单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购设计阶段 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 EC 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 ECD 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施工阶段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PDD 18 投资监督 EC PDD 19 对质量的监督 EC PDDD 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 24 款项的审核与支付 DC 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC DD 26 竣工决算 C DCD 27 竣工交付验收 DC DCD 28 D 项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制, 以及甲供材料设备招标管理: 1. 投资控制: 采用的基本工作原理是动态控制原理, 即采用计算机辅助的手段, 在项目设计的各个阶段, 分析和审核投资计划值, 并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施, 使项目设计在确保项目质量的前提下, 充分考虑项目的经济性, 使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是: (1) 审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议; (2) 审核设计概算,并提出审核报告和意见; (3) 在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; (4) 对施工图设计从设计
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