质量保证体系及措施.doc

质量保证体系及措施
质量方针与质量目标
质量方针：坚持“质量第一”的原则，确保质量体系有效运行，向业主提供满足合同与标准要求的产品.
质量目标：达到国家规范及相关部门规程规范要求。
质量保证体系
质量保证体系组织机构
550吨/天合成氨项目质量体系组织机构图
项目经理：
　
项目副经理：
施工经理：
项目副总工程师：
项目总工程师：
质量经理：
质量体系人员职责
项目经理职责
负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表公司经理直接向业主负责.
负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需要，加大检查、试验人员、设备、器具的投放，增强质量控制手段。
按施工组织设计组织施工。及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。
组织“三查四定”工作，保证实现高标准中交，在试车及保运阶段提供优质服务。
组织工程质量回访及保修工作,为装置“安、稳、长、满、优”运行提供一流的服务.
总工程师职责
在项目经理领导下，负责项目生产和质量工作。
负责审核、检查落实项目施工生产计划，组织协调项目施工生产，贯彻执行项目质量计划。
参加项目质量例会。
组织检查项目施工质量情况及质量整改落实情况.
组织项目生产调度会,及时组织处理工程质量存在问题。
代表项目经理行使质量管理和工程检验、试验等管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划.
主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作.
领导项目质量部做好工程质量检验、试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认,按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
负责组织召开工程项目质量例会,组织专业人员分析，处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价.
负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交前及时组织质量部做好质量初评工作，根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
质量经理职责
组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收，实现项目工程质量目标。
负责编制项目工程的质量规划，并组织实施。
在施工过程中,负责采取措施，防止出现不合格品,负责对项目工程标识和可追溯性的检查、管理工作。
召集专业人员进行质量检查,对发现的质量缺陷、、分析和处理。
组织检查单项工程在实施中的质量记录，负责组织分管项目的“三查四定”、中间交接、保运、回访、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。
协助项目经理进行乙供物资采购资料的控制、进场物资的验证以及不合格物资的控制。
组织对物资的搬运、贮存、包装、防护及标识、可追溯性的控制。
负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作。
负责组织工程项目专业性质量检查。
负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定.
专业工程师职责
在施工经理领导下负责各自专业施工过程中的前期技术准备工作。
具体负责本专业施工阶段的进度、质量控制管理。
认真熟悉本专业设计文件和施工图纸,参加设计交底及图纸会审工作，发现问题以书面提出。
参加施工组织设计与施工方案的编制工作.
参加设备、材料现场的开箱检验。
组织施工班组按设计图纸文件要求和规范、标准进行施工，发现问题应及时处理.
在施工中如发现重大质量问题，要立即向施工经理报告。
负责按日检查施工班组的工程进度完成和质量情况，协助解决在施工中发生的有关技术、质量问题。
负责对分部分项工程进行检查，与质检员一道对隐蔽工程和“共检”点进行报验。
在中间交接过程中,负责本专业的“三查四定"工作.
质检员职责
掌握本专业工程质量规程、规范以及验证标准，做好对工程项目施工质量监督检查。
参加工程施工阶段“共检点”分级划分和共检内容的检查实施。
参加对工程项目专业性质量检查,对发现的质量问题、缺陷或事故隐患进行收集、汇总,提出整改意见，督促施工队、班组制定整改措施，限期整改.
参加工程施工阶段质量事故的调查、分析和处理。
参加单位工程、单项工程和项目工程的质量评定.
质量体系运行管理制度
项目总工程师代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，质量部协助总工程师做好各项具体管理工作，每季度组织一次项目质量体系内部审核；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查