2021年班组长培训总结范文三篇.docx

班组长培训总结范文三篇

　　班组的管理水平直接影响到煤矿生产的稳定、安全、质量和效益,班组管理水平是由班组长的素质决定的,那么怎样经过强化班组长培训,提升培训效果,提升班组长素质呢?本文是xx班组长培训总结范文，仅供参考。
　　班组长培训总结范文篇一：
　　班组长，是么管理着一个小组，要么率领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，确保安全第一，提升生产的质量和效益，降低成本，预防事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长，还应该提升自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，四处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检验，而且使自己做到心中有数，清楚天天该做些什么，怎么去做，不能盲目标毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心职员，和职员打成一片，为职员排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥职员的主动性和团体精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。
　　经过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。不过，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其它人员的欢迎，却是个值得认真思索的问题?
　　第一， 对于一个上级主管来说，她天天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的处理方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
　　第二， 比她人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，关键也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现实情况和目标之间，存在储多步骤，很多步骤，步骤和步骤中就会存在这么那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比她人多想，多做一点，多走一步。
　　第三， 实施力要强，在平时的工作中，我深切体会到实施力的关键性，经过这次的培训，我了解到实施力的提升，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有实施。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
　　经过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要含有善于沟通，实施力要强，含有影响力，关注细节，率领团体等管理能力，还要掌握足够的技术技能，和人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的关键职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能率领班组职员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制订方向，有计划，有步骤进行的实施。
　　班组长培训总结范文篇二：
　　很荣幸能参加企业举行的杰出班组长提升培训课程。首先得感谢企业能给我们这次培训的机会，我很珍爱，培训中获益匪浅。真正提升了我得管理水平和素质，使我得管理技能更上一层