KT决策法.doc

KT 决策法 KT 决策法(KT Matrix) 目录[隐藏] ?1什么是 KT决策法?2有效决策的组成部分?3决策分析的主要因素?4KT法的逻辑步骤?5KT决策法的分析步骤?6KT法的运用意义?7KT决策法案例分析 案例一:将KT决策法运用于考研决策的可行性分析[1] ?8参考文献[编辑] 什么是 KT 决策法 KT决策法是最负盛名的决策模型,由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H. Kepner) 和本杰明·特雷高(Benjamin ) 二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法。 KT法共分四个程序:查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特雷高发明的一种训练法。 KT是凯普纳和特雷高两个英文字的字头。如果是优秀的管理人员,就能够自然而然地实行这种方法,并把它当作教育程序加以系统化,这就是“KT法”。[编辑] 有效决策的组成部分 1958 年,查尔斯·H·凯普纳(Charles ) 和本杰明·特雷高(Benjamin ) 成立了凯普纳——特雷高公司。该公司是一间位于普林斯顿的国际管理咨询公司,主要致力于企业提供解决问题和决策制定方面的培训。在出版于 1965 年的《理性经理人》一书中,凯普纳和特雷高提出了制定有效决策的三个主要组成部分: 咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL 矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG 三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP 模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级 SWOT 分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ法卡片式智力激励法 KT 决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡 5Cs 模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN 矩阵分析模型 PEST 分析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS 分析佩罗的技术分类 PESTEL 分析模型企业素质与活力分析 QFD 法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析 RATER 指数 RFM 模型瑞定的学习模型 GREP 模型人才模型 ROS/RMS 矩阵 3C战略三角模型 SWOT 分析模型四链模型 SERVQUAL 模型 SIPOC 模型 SCOR 模型三维商业定义虚拟价值链 SFO 模型 SCP 分析模型汤姆森和斯特克兰方法 V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[ 编辑]对所要完成的任务目标的认识程度; 对备选方案进行评估的质量; 对采用其他方法可能导致的后果的了解程度。[编辑] 决策分析的主要因素他们使用了这一分析对决策分析方法论的主要因素进行了定义:制定决策声明;决策目标的确认,即:哪些是“必要目标”(必须被完成的目标),哪些是“理想目标”(最好能够完成,但不是最主要的目标);备选方案的确认;对各种决策后果进行评估。由此,我们可将凯普纳—特雷高的方法简洁地归纳如下: 制定决策声明, 明确决策制定的水平(他们认为,这一方法对一个集团企业来说最为有效