ERP综合模拟实践指导书2011.doc

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《ERP综合模拟》课程实践指导书
（适用专业 工商管理、信息管理与信息系统、物流管理等（2周））
陈志双 孟凡波 吕智杰
沈阳理工大学经济管理学院
第一部分 总体说明
一、内容安排
第一周： ERP沙盘实战
第二周：撰写报告
二、考核方法及成绩评定
考核方法：ERP沙盘及软件操作（占40%）+论文（占40%）+平时工作态度（占20%）
成绩评定：成绩分为优秀、良好、中等、及格和不及格五种，其中优秀比率不超过20%
三、报告要求
1. ERP理论相关论文（题目可自拟）
格式要求
论文是体现和总结课程实践成果的载体，一般不应少于3000字，要撰写一篇完整的论文。
手写或打印均可。手写要用学校统一的课程实践用纸，用黑或蓝黑墨水书写工整；打印稿的版式设置参见《毕业设计（论文）管理补充规定》。
论文结构及要求
（1）封面
学校规定的统一模式（课程实践报告封皮）。
（2）任务书
（3）摘要（仅适合于论文）
摘要要求对论文内容进行简短的陈述，一般不超过300字。
（4）关键词应为反映论文主题内容的通用技术词汇，一般为3—5个，一定要在摘要中出现。
（5）目录
要求层次清晰，给出标题及页次。其最后一项是“参考文献”。
（6）正文
正文应按照目录所定的顺序依次撰写，要求计算准确，论述清楚、简练、通顺，插图清晰，书写整洁。文中图、表及公式应规范地绘制和书写。
备注：具体格式请参考附录中格式
2. 用友ERP沙盘演练心得（5000字以上）
3. 参考书目
   1、刘平主编 《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》 东北财经大学出版社，2007
    2、石焱主编 《用友ERP生产管理系统实验教程》 清华大学出版社，2005
第二部分 ERP沙盘实战
一、 目的
1、理解ERP原理
2、理解战略管理、市场营销策略、生产计划和物料需求计划管理、现金流预测
3、揭示研发、生产、市场营销与销售之间的关系。
4、掌握资金运作的过程，
5、加强各部门之间的沟通技能、培养团队协作精神。
6、掌握财务报表的解读与分析，评价不同投资与决策方案的经济效果。
二、内容
  模拟的是一个生产制造企业，该行业从一个相对低水平发展为高技术水平产品，这意味着管理层必须创新，所以董事会决定将企业交给一批优秀的新人去发展。
企业
目前，企业生产制造的产品几乎全部在本地销售，董事会和股东认为在本地以外以及国外市场上的机会有待发展，董事会希望新的管理层去开发这些市场。
产品
产品P1在本地市场知名度很高，客户很满意，然而保持市场地位，特别是进一步提升市场地位，该企业还需要投资新产品开发，目前已存在一些处于研发中的新产品的项目。
生产设施
目前的生产设施状态良好，但是在发展目标的驱使下，预计需要投资额外的生产设施。具体方法可以是建新的厂房或将现有的生产设施现代化。
分组
在我们开始之前，需要将学员分成6人的小组，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（行政总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。
每个小组代表一个企业，每个企业将得到：
◎沙盘模型一套
◎小组名称标牌
◎4个车间代码
◎4个P1产品标签
◎一些塑料桶
◎100个代表价值的硬币
◎1个本地市场模板

步骤1 规则介绍（结合ppt课件）
1、市场划分与市场准入规则
市场
开拓费用
持续时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少投入1M维持，否则视为放弃了该市场。
2、生产线购买、转产与维护、出售
生产线
买价
安装周期
生产周期
转产周期
转产费用
维护费用
出售残值
手工线
5M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
半自动
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
8M
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同1M人工。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部