2021年稻盛和夫阿米巴经营读书心得.docx

稻盛和夫阿米巴经营读书心得

　　1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证实题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今天，这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在，是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。
　　其次是尊重，必需要建立相互尊重相互信任的环境。企业做大做强了，企业的事情不可能只用一个人单独完成，现在提倡的团体建设，全部是建立在尊重和信任之上的。
　　阿米巴，又称变形虫。其身体能够向各个方向伸出伪足，使形体改变不定。变形虫最大的特征是能够随外界环境的改变而改变，不停地进行自我调整来适应所面临的生存环境。由此引申出来的这套经营模式可简单了解为随机应变——把企业分解成若干个小集体管理，让这些小集体独立核实。
　　京瓷创业早期，在松下电子企业“拔光毛”的强迫下，让稻盛深切体会到成本的主要性。伴随“阿米巴经营”管理体系的实施，京瓷企业也就成了由一个个被称为 “阿米巴小组”的单位组成。京瓷和其它企业最大的不一样在于组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核实体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个职员。每人全部隶属于自己的阿米巴小组，依据工作内容分配的不一样，形成独立的利润中心。企业里的活动，即使决议在上司，但详细的经营计划、实绩管理、劳务管理等事情全部由她们自行运作。每个阿米巴全部集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆和组合，企业对市场的改变就能做出迅捷反应。
　　现在，巨化企业处于“转型升级、创新发展”阶段，此经营模式亦可取其精华去其糟粕。
　　一声枪响，南昌城的夜空不再平静，枪口吐出的火舌似一道炔焰，将锈浊的世界切割。罡风吹散了瘴气，军旗映红大地，中国已经长大成人，稳健步伐虎虎生风扬起一路风尘。伟大家的名字似一颗颗重磅炸弹，以正义和仇恨作炮墩，声声怒吼飞向魔窟，魑魅魍魉的骨架被炸得粉碎。
　　阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思绪落实的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
　　阿米巴经营理念于稻盛和夫管理企业的感想，伴随企业的发展壮大，她感觉到管不过来了，所以想发挥群体智慧和能动性，期望每个组织的领导人(责任人)全部能向她一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，愈加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使职员在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个职员全部成为企业的主人，也就是中国人提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在我国曾经大力宣扬过，但伴随市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为了一个过气的名词。
　　“阿米巴经营”是一个全员参加型的经营体系，每位职员只要充足掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达成目标而不懈努力，在当中实现自我。经过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用发明最大价值，以达成附加值的最大化。这么既提升了职员的成本意识和经营头脑，又提升了职员的