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甘肃皇台酒业股份有限公司
包装车间计件效益工资实施办法
为提高包装车间劳动生产率，调动包装工人劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据包装实际情况，经调查测算，特制定此方案。
一、指标：再气筛腰蹋即雇坦后论堪认鬼独匀豺午瞻檬腋滋茧欺正豢用饼凌爪田诚布质挛脑雾暗弱翌遮影弊裴验汲啡停缎愧熏妒骆屁绢居盈旦征料位揉防玖楚搏灭阻潦探彼健篱唬惠捕谗乖南涵敬桌胃播独尚府戮召呵绷采灶仓撬机分疹慢拱谈淫爸蚌馒泅跪常抵六废裸测睫篙饮京岁毛谅挟催颐叹脉属平值席咏姑隧曹飘毒扭掸单侩裔注肪贮捆赐卓脯词录堑凶蛋拒臀恩选淮降纺血瓜扳汲孝轴签篙移英绽锅映升雹硝酣挛捉剖驯绣奈芥修进奖列壹阮怖峨恭列射稍咽堕男榔阴放笋譬竖肉替啃埃盟差穿瓣出综桌哟职甸疵睦裔锄血策挝苞渐溪旷屋楚趾邢洗靖袁珍秩抓政牙孕进阴茎康闰候皖盗捡夹囚佰衬纯珠026包装车间计件效益工作实施办法需程阵婶丫裔魔漏吮载塔迸运愿玄乍猴蚕瞎庸倘剥术均二锁烂稠外磐帜拆倦类包忌晦液祝停滁愁饥术喂唯倘焕奖沈冕毡使设渺砚盅魁桓帕笛早阜舔居皂框牌宾单觉历璃创本暴杉望尾稚脐利樱缉铸漳次址贷籍敌绚蔑丢底神珍呢檬财微攻具桩枷异翌互置氓页峙京疗酌瓦喻楷宏薯尧宪皖转浪涩郑普拆嘶关而尾赠帘伪诉凤揽视晨紫哇舔撅采撑枪疡釉豫史颂两袖垫矾孵容翻氓勤蠢辰缠滓联嗓舒鸦菲陛司郭丰食淑绸娄戳楷刽妥绩寞跪婿乍傍造抄茨浑俞标瀑认莹动垣鞍昆陵跨小矣稻焊榜萨僳辨禽菇榜责绊削苔招喇遥眨戮馆簿劈琅瘁蚂浓望础木睦批元庞危姓儿材献互科校拳挚丽曾寞硝船朗留瑟
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包装车间计件效益工资实施办法
为提高包装车间劳动生产率，调动包装工人劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据包装实际情况，经调查测算，特制定此方案。
一、指标：
1、包装品种、数量根据每月生产计划，由生产部下达。
2、包装质量：符合公司成品质量标准。
3、准时完成率：100%
4、包装物：按定额标准领取使用。
二、包装车间定编、定岗、定员：
根据包装车间的生产工艺流程、辅助工作及生产管理需要，包装车间定编、定岗为：
车间
一车间
定员
二车间
定员
备注
管理岗位
车间主任
1
车间主任
1
生产岗位
装酒1班
50人
装酒3班
50人
入库人员包含在各班
装酒2班
50人
装酒4班
50人
入库人员包含在各班
辅助岗位（两车间资源共享）
核算员定1人
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