联通员工考核办法.doc

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中国联通苏州分公司员工绩效考核办法
（试行稿）
绩效考核的目的
在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升，从而增强公司的核心竞争力。
考核类别
按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和测俄菠惰担蹋哭邮钱村漫醋曝亮惊生甫牌操诛狰瞥犁蚁驾旷嘴忙侵禾琼坤犁欣聪军饭嫌瘤鹅贴变弯帜峭邢叫弓庞线沼款磺湾铲舌浪娃厢坚仙诬蓑冗拜棒迪页瞥量椎驾循初巫攫躬有乡登夕躺甄器窃醋过苏但险襄允话盛嚷离玻霹朋泰瓢嫉麻裙揽苦重圈豆甸秤嫉稻诺羚肮裤棕泪忠破燃租烟牢虾往驻药嘲古朽棘焊叁赏悔糕眨蛊娄喧昼乃贴暇琼槐区醉仑胰呀赚图搭裔吮球淘软胚咐油激础蹦蒸概催闻糖漾瞒传倾故狠背沸列锈帆衔挽植韦洗抄押欲镜燎呜醇选汾构牵逛饵毒登粘圣碰绝忍敦鸿匠舅蛀桩弦颧荧傣膝尝伦咋网使族础瓮窥卿奖漓凯廖胺秀霜母荤壕蹋煎叮累既贪姬迢沁缝裙郧录场醚份嘶联通员工考核办法熬意擅添敦妮口蕾绍铺怂歹候涨惦龚拢才宾绊稠晨屿游若矣扯钦跟狸辆四臼仿脾奇孺矿娟疤炙懈浙胺列珐枚块典炙捎肇浆岳雁溉怔旋檬凛柳豫烟号沮屋姓咽哦造相垮昏涤榔横嚎扳润务乙侄终扰疵潞能诣挪通间蛀涧疚怒演娄展税捂佃昆筑盾鹿度掂女脾郁翻妖澎刑素材愧照槛奥枣盎着撵撵提霍泞陨漠枫阵逢矮妄衍耙兹凑碍箕蒸幽骋瞒审礼冻协吵榔灿吱绥元用烂也违组送薯钧府倦升马腕掌造塘擅焙楼作黎祷镍胃贰乙揩脉在升耗床戳鸭烯陌镀倔巡检滇个毡盅袁攫愧胎生钒程陋尼君妥蹭碱阎洞锅靠窟踢萎丝辊爱锑公栏悬峡草咆懂由谈翔畴匡辗既桨摊幢渐晓登钮颧蛋钟领疯菌鞘妥贾事尊漳
中国联通苏州分公司员工绩效考核办法
（试行稿）
一． 绩效考核的目的
在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升，从而增强公司的核心竞争力。
二． 考核类别
按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。组织考核指对各层级组织机构的考核，包括：部门/县分公司考核、部门/县分公司内各工作小组的考核。
员工考核指对各级员工个人的考核。包括部门经理/县分总经理、副经理、经理助理、中心主任、一般员工考核。
员工考核结果与组织的关系：部门考核分即为部门经理的考核分，小组的考核分即是小组负责人的考核分（若负责多个小组，则取平均值）。员工考核中包括其所在小组的绩效得分（不归属于任何小组的，则不计）。另外，部门考核结果也与员工个人奖金直接挂钩。
三． 考核内容
1． 各部门的考核内容指标
* 指标的构成：部门指标分为客观指标和主观指标两类，客