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公路工程管理问题与对策
摘要:提高公路工程管理水平是保证公路工程质量的首要因素，为确保公路工程施工要素的标准化和组织化，使项目质量得到提高。从施工准备不充分、监管力度不到位、成本管理不合理、施工现场管理混乱等角度，分析了公路工程管理中存在的问题，提出了制定合理的施工方案、加强管理人员培训、加强项目成本的管理等公路工程管理问题的解决对策。
关键词:公路工程，工程管理，改善措施
随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。
1公路工程管理中存在的问题
1．1施工准备不充分较。为明显的问题是缺乏材料，缺乏建筑材料严重拖延了项目的进展。其次是施工机械组织不合理，大部分道路施工都是用机械完成的。如果机械工作效率低并且机器不到位，项目的进度将会延迟。第三，紧急情况应急预案不完善，解决意外问题的能力差。1．2监管力度不到位。施工质量的监督不仅需要在项目完成后进行简单的测试，还需要在整个施工过程体现出来。但在实际施工过程中，因为公路工程规模过大，工程繁琐且复杂，施工时间较长，质量管理人员一般不能够实现实时监管，有的时候还为赶工期还盲目地减少监督程序，这导致项目的质量和安全性无法保障。1．3质量意识太浅薄。质量是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。1．4成本管理不合理。成本管理也是项目管理的重要环节，在工程规划到工程建设到最终实施验收的整个过程中都需要合理的成本管理。如今，许多公司为了最大化利润而降低成本。即使成本到位，但是不进行科学的成本管理，导致资金外流等问题的出现。这些问题又对成本造成一定的影响，从而导致无法保证项目质量。因此，好科学规范的成本管理是保证项目顺利进行的重要因素。1．5施工现场管理混乱。依目前的情况来看，施工现场管理存在资源配置不合理的现象，建筑材料前期市场调研准备不充分，使得采集不够合理，造成资金浪费严重问题;施工质量的监督不到位，偷工减料的问题十分严峻;没有建立相应的应急预案，无法应对突发问题;进度控制不够合理，经常出现延期赶工的现象;建筑与人们的日常工作之间的关系没有得到重视，施工影响人们的日常工作和生活，对居民造成困扰。
2公路工程管理问题的解决对策
2．1制定合理的施工方案，完善质量管理体系。在建设公路工程之前，应做好充分的准备工作，包括项目概况，项目预算，材料准备，施工协调，工作计划等。有句话说“预则立，不预则废”，就是要制定科学合理的施工方案，确保项目建设进度。因此，一线管理人员应注意制定公路工程详细的规划方案，合理地来配置工程中的各种资源。提高项目管理水平，确保施工过程协调，有