人事部工作计划.doc

人事部工作计划
　　　　人事部工作计划XXX
　　万事开头难,在本职工作完成的情形下,就要开始制订下半年的目标和计划,为了能更好的完成企业（公司）的任务,就要付出的努力,特特制订这工作计划,领导能多多指教.
　　一，集训方面
　　协助完成对新员工的的入职集训和对老员工的定期集训,指导新入职员工了解企业（公司）企业文化，规章制度.
　　二，社会统筹保险方面
　　X，给新进员工适时办理社保
　　X，离职人员办理停保
　　X，符合条件的停保人员办理失业登记
　　X，不办理社保人员适时写放弃申明.
　　X，办理生育保险报销
　　X，办理保险的合同续签人员到劳动部门备案
　　X，办理员工工伤的认定，理赔
　　X，办理员工的备案
　　三，协助完成人事信息档案的管理，劳动合同的管理
　　X，劳动合同管理
　　协助部门经理管理员工劳动合同,办理劳动用工及有关手续;对新进员工劳动合同的签定，
　　X，人事信息档案的管理
　　（X）与各部门经理沟通招聘信息,安排面试时间;
　　（X）刷新上招聘及查找简历;
　　（X）材料定期适时
　　（X）确保材料完善
　　（X）了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料
　　四，员工入职，转正，离职手续办理
　　X，通讯录，花名册，考勤表
　　X，员工流动性统计
　　X，考勤系统增加，更改，删除
　　五，常态性及完善
　　X，充分企业（公司）的各有关制度，文件;有助于个人与企业愿景的统一，协调发展.
　　X，针对工作中不足进行改进;在人力X更加深切的;针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新.
　　　　人事部工作计划XXX
　　XXXX年对于我们部门来说是极具挑战的一年,（公司）安排和计划,特制订工作计划如下：
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　　一，平常工作
　　X，人才引进,,企业（公司）的组织机构也进行了相应调整,并在后续逐渐完善各岗位职责,确定各岗位职责的工作要点,
　　X，（公司）集训体系暂未建立起来,,我们设计了岗前集训表格要求进行表格跟进,,力求达到每位新入职员工都能清楚了解企业（公司）的企业文化,组织架构，岗位职责，
　　X，,联系企业（公司）的管理模式,（公司）利益为先的原则上,各方材料,与员工谈判,在工作中我们也会秉承严谨专业的态度,
　　X，人员转正，考核，离职，,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,
　　X，,各地区纷纷调整最低工资水准,我们依照各法律法规,在其基础上进行市场信息,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度.，重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力量,，针对试用考核，技能熟练考核及岗位考核,对在此之中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提升工作主动性及工作效率.
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　　二，怎样更好的举办工作
　　X，（公司）度营销计划,人事行政部联系企业（公司）到现在为止的际情形进行企业（公司）组织架构的调整,,材料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加确定工作要点,
　　X，,明年络招聘仍是主要渠道之一,依照络招聘行业的信息.
　　X，,员工集训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职集训更加深切完善,建立系统性的集训计划,，季度及部门集训计划后,做好集训管理制度,
　　X，（公司）考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情形,也并不太理想,联系实际情形对于XXXX年的考核体系的建立做如下计划：终端团队考核机制的更加深切完善,建立销售考核制度，职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情形下,可举办职能部门的考核机制