华为企业文化.doc

华为的企业文化　 　 　 　 　 　　 　 市营12—2 四组　成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟
　 华为的企业文化 1 引言　,通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉. 　　　２　　华为的企业文化 一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋"吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 　 　二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中,上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共，胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。 四、核心价值观 　1 　成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 　2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，,使奋斗者获得合理的回报。 3自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 　4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。　
　 5团队合作：胜则举杯相庆,败则拼死相救. 　 2．2　 华为企业文化的特点 一、远大的追求，求实的作风 　 一个企业的成功，根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约，因而不能逃脱夭折的厄运，它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明，，文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 　 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面： (1） 实现顾客的梦想，成为世界级领先企业。（2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。（3）　以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。任何一个强大的企业，不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者，都是国家增强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念. 　　　 爱祖国不是空