员工岗位任职资格管理办法.doc

员工岗位任职资格管理办法
（2013）
文 件 号
JW—OP-HR—010
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全体员工
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员工岗位任职资格管理办法
2
2。适用范围 2
3。原则 2
4。定义 2
5。职责范围 2
6。 任职资格职位类别 2
6。1管理职系 2
6。2专业职系 3
6。3营销职系 3
6。4操作职系 4
4
8。任职资格通用素质构成要素 5
8。1管理职系通用任职资格标准 5
8。2专业职系通用任职资格标准 5
8。3营销职系通用任职资格标准 6
8。4操作职系通用任职资格标准 7
7
9。1集团高管 7
9。2集团各职能部门 10
15
23
37
10。岗位任职资格评定结果执行 76
77
77
13。附则 77

为开辟员工多重职业发展通道,引导员工自我学习和自我提高,建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。
2。适用范围
恒力精细弹簧全体员工。
3。原则
员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。
4。定义
任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。

：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。
5。2评定权限：
5。；
。2中高层员工任职资格由董事长评定；
；
。
6. 任职资格职位类别

战略管理层（高层）
1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。
2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向,对职能部门或区域战略进行审批.
3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任.
4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。
运营管理层（中高层）
1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任.
2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。
3、负责组织内部的资源配置。
4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责.
执行层（中层）
1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。
2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。
3、依据政策、流程和经营计划制定决策,接受上层管理人员的指导.
4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。
执行层（基层)
1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动.
2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。
3、依据政策、流程和经营计划实施决策,接受上层管理人员的指导与检查.
6。2专业职系
职能群总监
1、在公司内部被公认为是本专业的专家；
2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向;
3、对流程、产品和服务的改进提出建议；
4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题；
5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。
职能群经理
1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验；
2、阐述内部或外部业务问题,并能够提供本领域最佳实践建议；
3、能够解决相关复杂问题,从广泛的角度寻求创新的解决方案；
4、独立工作,只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。
高级专业人员(主管）
1、需要较为深厚的知识和一定的经验；
2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务；
3、能解决复杂问题,并以新的角度看待现有解决方案;
4、独立工作，得到最小限度的指导；
5、可作为工作经验不足同事的资源，能为下属的工作提供方向。
专员、中级专业人员
1、具备本专业所需的知识和经验,仍在向更高水平迈进；
2、对公司、客户和业