会宁自来水企业经理自来水企业工会2021年工作总结.docx

会宁自来水企业经理自来水企业工会2021年工作总结

　　一、 以提升职员队伍素质为目标关键强化学习教育
　　坚持学习，以科学的理论武装头脑是提升企业职员整体素质的有效方面。所以，我们在认真组织学习企业“三会”精神的同时，对职员进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基础做到了学有体会、学有统计，经过学习不但丰富了职员的头脑，增加了知识，而且还提升了职员用决议理论指导实际工作的能力。
　　经过教育广大职员群众在实际工作中全部能以升田为楷模，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，企业干部，职员在完成本职员作的同时，利用休息日，为不影响用户正常见水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全方面更换，不但节约了资金，而且水质有了显著的好转。维修队在企业减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，确保了维修任务的按时完成，受到了职员群众的一到好评。
　　二、以提升经济效益为目标，广泛开展了群众经济创新活动。
　　依据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还关键开展了以双增双节，三压、三降、四创新为关键内容的劳动竞赛活动，使职员群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方法，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，根本打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而确保了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充足发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，经过多方面的论证。XX年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，处理了过去因为设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节省电费1400xxxx，经过修旧利废活动，修复阀门xxxx，节约材料费支出12021xx元。
　　三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开
　　职员群众是企业的主人，为确保职员的知情权、提议权、参政权、监督权“的落实，企业工会以职代会的形式3参加企业的决议和经营，一年来企业工会共召开职代会三次，不仅成功地参加了企业的工资制度改革而且还在职员的使用、奖惩、经营指标和相关的责任等内容，和企业行政签立了集体协议，在制度和作用上确保了职代会职权的落实。同时我们还就职员关心的热点，如福利待遇、经营情况、低保等问题进行全方面公开，对职员关心的水费收缴标准进行终年的公开，主动接收职员群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职员意见大的矛盾。
　　四、以稳定职员队伍为关键、广泛实施送温暖工程
　　职员是工会组织的服务对象，真心实意为职员处理问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职员的碰到的实际困难、想措施、谋出路。为了了解职员的生活情况，我们在常常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对关键困难职员进行关键走访，立即了解她们生活中的实际困难，在走访中，我们感到目前大多数职员因为林业局终年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等原因造成生活困难。针对这种情况，XX年春节前夕，我们在争取局慰问金的基础上，又自筹资金，对困难程度比较严重的2xxxx职员进行了慰问补助，帮