华能电力生产管理2021电力生产管理工作总结范文.docx

华能电力生产管理2021电力生产管理工作总结范文

　　XX电力生产管理工作总结
　　岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首马上过去的XX年感慨颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
　　作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不停的处理问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所负担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的率领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，取得了领导的赞扬和激励，同时，我也显著感觉到自己在不停成长，收获更多的是本身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结
　　XX年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，担负着车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产,提升生产效率及降低损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配置工作，流水线是企业新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，而且得到现场施工人员认可。
　　XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，前后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产计划和销售订单制订每个月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检验各车间的工作情况，立即帮助各车间主任或班组长处理生产过程中影响生产进度的多种问题，XX年企业面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必定会影响部分物料的采购立即性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，部分工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际情况，立即调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充足利用业余时间帮助生产加紧生产步伐，最终确保质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单展现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这么的局势下，还要面临缺料的影响，回顾XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应企业形势改变的同时尽可能不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每个月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，XX年度主动响应企业降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从XX年度每个月库存占压资金来看，逐月展现下降趋势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进