银行运行主管工作总结学校行政主管年度总结2021.docx

银行运行主管工作总结学校行政主管年度总结2021

　　假如要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我关键的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育多个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道关键是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，通常职员关键靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优异人员，另外在尤其担心时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也经过园区人才市场公布部分招聘信息，就今年来看本企业人力资源即使也有一定压力，但总体情况还是比较能够，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室关键工作岗位人员，在这个问题上假如处理不妥，明年就会有管理上的很多麻烦，因此我期望给这些看似无关紧要但同时又不得缺乏的岗位以比较合理的工资，为明年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。
　　所谓其它其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来即使也采取了部分方法，但效果不大，首先我们确实只是多个门卫员，年纪大了的，人基础还是能够的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，因此门卫管理确实比较疲动，在这一点上还要加强对车间责任人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变职员，不然最多制度全部是空话。食堂卫生和食品安全基础正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑立即过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很洁净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对她们的工作有一个基础的总结和明确一下她们明年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是职员感觉委屈、困难时给她们提供帮助的地方，只有让她们有在家一样温馨的感觉，她们才会有归属感，她们才会心甘情愿地长久留下来为企业工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖和罚她们就全部会了解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每个月1千元的款项，要求找好职员奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，即使中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人以为这么做很好，假如明年要做我们能够这么去做，首先我们印制好很多张奖励券，发觉表现好的我能够直接给她一张，她能够拿这一张月底到财务部对现金，金额能够设小一点，如：30元一张(以下样张)：
　　对于你主动的工作老板和我全部感到比较满意，为此，现奖励你30元以资激励，请你本月底到财