部门员工考核办法.doc

一、适用范围
业务二部部门经理助理以下全体员工；
二、考核种类
半年考核、年度考核；
三、半年考核
1、考核内容：
工作指标：
考核内容为部门半年工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标。
例行工作：
考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
提升性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。
临时性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：
（1）部门负责人根据公司发展战略及考核指标明确业务二部2013年半年度及年度工作指标，制定相应工作计划；
部门负责人将年度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），
明确相关员工的指标任务及各项指标相应的考核权重；同时将部门工作任务分解到每个人（无法分解的员工明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重；
部门员工半年度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工该考核期得分（例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见考核标准说明）。
四、年度考核
1、考核内容：
（1）工作指标
（2）例行工作
（3）提升性工作
（4）临时性工作
2、考核细则：
各部门员工年度考核得分为本人（上半年考核得分+下半年考核得分）／2
部门员工绩效考核表
姓名
工作指标（60%）
权重
得分
工作项目（40%）
考核标准
（详见说明）
权重
得分
经理（30%）
助理（20%）
例行工作内容
提升性工作内容
临时性工作内容
岗位业绩表现
8%
工作质量
4%
主动性创造性
4%
工作责任心
4%
沟通能力
4%
对客户的关注程度
4%
判断力及时效性
3%
计划性
3%
专业知识
3%
团队精神
4%
考绩情况
考核期内例行工作任务完成情况：（原因、进度、拟完成时间等）
存在的问题：
考核期内提升性工作任务完成情况：（原因、进度、拟完成时间等）
存在的问题：
考核期内临时性工作完成情况：（原因、进度、拟完成时间等）
建议要求
考绩
考核得分：
评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高；
85分---完成目标但完成质量一般； 70分---基本达成目标，但有所不足；
0分---与目标存在较大的差距； 0分---未进行此项工作
考核标准说明：
1．岗位业绩表现
非常优秀
很好
合格, 称职
需要改进
不称职
2