第六章项目时间管理(项目进度管理) ?项目进度计划?网络计划技术项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。项目进度计划概述?项目计划的目的?项目进度计划的种类?进度计划方法及选择?项目进度计划的时间参数?项目进度计划的形式项目计划目的?控制项目时间和节约时间?保证按时获利以补偿已经发生的费用支出?协调资源等项目进度计划的种类?总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段?详细进度计划项目进度计划方法?关键日期法,只列出一些关键活动和进行的日期。?甘特图, Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目?关键路径法 CPM (Critical Path Method) ?计划评审技术 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 复杂的科研和工程项目?图示评审技术 GERT ?风险评审技术 VERT 进度计划方法的选择?项目的规模大小?项目的复杂程度?项目的紧急性?对项目细节掌握的程度?总进度是否是由一两项关键事项决定?有无相关的技术和设备关键日期法?只列出关键活动及日期,适用于简单项目: 需求分析报告 通过需求分析报告 设计说明书 通过需求说明书 原开发系统 完成测试分析报告 试运行 项目完成验收 Gantt 图(甘特图) 采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理项目进度计划的时间参数?时差( Float) 不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。?持续时间(周期) 完成工作所需时间?最早开始时间每个活动可能开始的最早时间?最迟结束时间活动结束的最迟时间
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