思八达培训申请方案.docx

关于《全员销售》培训申请
一、 培训目的
为提高公司员工各岗位技能、增强员工工作信心以及塑造良好的公司学习文 化，保持公司持续发展，增加公司经营目标实现的可能性，加强团队凝聚力、爆 发力、执行力，塑造一支强有力的销售团队，为企业增加效益，提升员工幸福指 数，特此申请此次培训。
二、 培训主要内容
主题：《全员销售系统》
讲师：王煜贤
1） 内容：
1、 提升境界，生发智慧
2、 统一战线，引爆团队
3、 白日操练，系统运转
2） 目的：学习《全员销售》最终可以达到“两生、两出”的效果
1、 生信念一一团队对产品、公司、老板的坚定信念
2、 生状态——团队的活力、斗志、持续的前行状态
3、 出文化——以顾客为中心的全员销售市场化分（围
4、 出系统一一孵化超强战斗力销售团队系统的系统
3） 如何获得“两生、两出”的效果，从以下五点入手：
1、 团队打造系统一一破译团队合力裂变背后的玄机是什么？
2、 目标达成系统一一破译团队目标达成背后的玄机是什么？
3、 引爆动力系统一一破译团队动力持续背后的玄机是什么？
4、 建立信念系统一一破译团队信念升起背后的玄机是什么？
5、 自我操练系统一一破译团队日日精进背后的玄机是什么？
三、 培训时间及地点
1、签到时间：
♦上午：7月18日早上八点前进行签到
♦上午：7月18日下午二点前进行签到
♦上午：7月19日早上八点前进行签到
♦上午：7月19日下午二点前进行签到
2、培训课程时间:
上午
下午
8: 00——12: 00
14: 00——18: 00
3、开课地点：
地址：湘潭市岳塘区芙蓉中路19号锦绣新城7楼
四、人员安排
1、 董事会成员带领全体员工能更好的将学习内容与精神贯彻到公司运转中 去，并与它企成立“私董会”，方便企业间相互沟通、学习、促进合作。
2、 销售团队加强个人、团队战斗力，分享力，开阔视界，提升境界，加强 企业忠诚度，落实企业文化。
3、 人力资源部，根据实际情况，公司运转需要，调整人力匹配，杜绝人力 浪费，明确企业人才需求，达到将本增利。
4、初选人员名单：
部门
人员
合计
董事会
李德明
1
人力资源
周飞说
1
招商部
曾孝红、朱林德、周继德、 马尚、李硕、陈琪、陈茜
9
销售部
王大宝、刘雪华、刘德元、 曾雪么
4
四、后勤保障
1）购票时间：
1、乘车
时间
交通工具
价格
7月17日下午1: 30
汽车
62元/人
2、驾车
路程
油耗
祁东t湘潭全场200公里
2） 职责分工：
1、 由XXX负责全程安排及与湘潭思八达培训机构对接。负责在 7月17日 召开工作分工会，会议主题：
出行情况安排，公布分工及职责，培训期间要求，注意事项。
2、 所有人员往返车票由曾小艳、周飞霞负责购买，同时发放个人。使用后 由曾小艳、周飞霞负责回收，进行费用报账。
3、 各组组长负责在出行前一天提醒组员需携带物品，临行前检查每人是否 将身份证、晕车药、充电器、名片等配备齐全，发放学习袋。返程回来的人员， 在上班三日内提交学。
4、 各班组组长随时听从总调度人员指挥，随时活点本班组人数，如有意外 事情发生及时