2021监理分包单位工作计划及目标.docx

2021监理分包单位工作计划及目标

　　一、总体思绪
　　在201X年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“确保工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的关键,工程项目全部工作内容均应按工程部要求的工期全方面完成,实现工程交工验收。全部的工作全部必需围绕这个关键目标来开展。
　　二、近期工作目标
　　1、主动督促施工单位的进度计划的实施;
　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
　　3、协调施工单位之间的关系。
　　三、远期目标
　　1、进度控制目标
　　将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。依据计划,重视落实:将施工单位所上报的201X年施工进度计划细化为详细的工作内容,严格根据“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保根据建设方要求达成节点
　　2、质量管理目标
　　监理部将会对协议内的工程实体进行不定时抽查。关键对隐蔽工程、装饰工程和屋面、卫生间、地下室等防水工程的检验抽检,确保不留下任何质量隐患。
　　各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发觉的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
　　定时对质量确保资料进行检验验收,以确保质量确保资料得到立即的填报和签认。监理部将要求各专业监理工程师签认质量确保资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
　　3、协议和造价控制
　　监理部跟踪计量,按施工协议组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的立即计量和支付审批工作。
　　4、安全文明管理
　　由项目监理部确定各区安全生产和治理的关键工程项目、关键施工阶段和部位,并对上述关键项目、阶段和部位组织不定时的专题检验。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将深入加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每个月按期组织安全文明施工检验工作,立即督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
　　四、团体建设
　　1、监理部将调整新思绪,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员本身素质和业务水平的提升:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学。
　　2、实施交底制度
　　伴随工程的逐步进入交工阶段,监理部将根据各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
　　交底内容包含监理范围、工作程序、监督关键点、工作制度、监理关键点、管理手段、使用表格和各级监理人员的岗位职责。
　　五、合理化提议
　　将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程。
　　监理分包单位工作计划及目标二
　　依据建设单位和建设工程监理规范要求,为了201X年更加好地开展监理工作,针对本工程的实际情况,结合监理协议,制订以下监理工作计划:
　　一、督促施工单位落实质量整改工作
　　对于监理单位12月30日下发质量整改通知,湿作业,今年施工不具有条件的,下一年整改,要求施工单位编制专题整改方案,包含详细整改完成时间,责任人等。
　　二、加强原材料进场质量控制
　　原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相