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[工程项目管理关键内容]工程项目管理年底工作总结2021

　　项目部在2021年的项目管理中全部要采取了哪些方法，取得了哪些结果。下面是X精心为您整理的“工程项目管理年底工作总结2021”，仅供参考，期望您喜爱！更多具体内容请继续关注我们哦。
　　工程项目管理年底工作总结2021（1）
　　2021年工程管理部依据企业制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，关键是进行成本控制，关键从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
　　一、加强协作队伍管理，促进项目管理
　　我们本着公开、公平、公正标准，进行协作队伍招标工作，采取灵活多变的方法，采取公开招标、邀请招标、和议标的形式，从优选择协作队伍，方便于控制。
　　协作队伍的管理：
　　事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全企业范围内的各项目部办理“xx工程有限企业劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息贮备，建立了劳务队伍台帐，方便能立即为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在企业网站上公布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。方便在全企业内资源共享。
　　在有新中标项目时，在企业网站公布工程信息，有意的队伍能够参与投标。组织、监督项目部采取招标的方法和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
　　我们平时注意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地域、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地确保了企业利益。
　　同时加大协议管理力度，关键是审核项目经理部和外部劳务队伍签署的劳务协议，年初依据《工程项目过程控制规则》编写了《外部劳务队伍协议示范文本》，在企业内部推行。在协议中明确了履约确保金缴纳百分比，由项目部供给物资的劳务队伍需交纳的管理费百分比及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环境保护等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确要求。
　　对各项目部上报的劳务协议进行审核，审核协议条款及单价，协议单价报主管领导同意。主要协议由主管领导组织相关部室审定后方可签署。各项目部上报协议草案后，工管部立即进行了审核和反馈。
　　事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作关键，严格实施劳务队伍结算管理控制，经过制订一系列管理报表，和检验督促项目经理部每个月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检验验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每三个月对劳务队伍的工程结算单进行审核。经过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工和计量数量，确保了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。
　　事后：评价
　　依据各项目提供的施工过程统计，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全企业范围内推荐。
　　二、严格过程控制，有效进行施工管理
　　1、重视前期策划
　　今年工管部加强对新中标项目标管理，重视施工调查控制，在企业领导主持下，汇同其它部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目标地理位置、地形、地貌、工程特点及关键工程的施工环境，确定测量、试验和管理、技术人员等资源配置方案；具体调查工程项目标水源、道路、通信、电力情况，制订暂时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型暂时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析；调查周围地域地材分布、价格（包含商品混凝土）及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；经过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究关键工程施工方案及提出优化施组降低成本的方法；提出安全管理中重大危险源、环境原因、质量管理中关键工序、主要过程和关键工程的件名；确定先期开工工号和前期的主攻关键，便于项目经理部能够快速进入角色，降低施工准备时间，提升工作效率；提出劳务队伍使用数量的提议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充足利用劳务队伍的履约确保金，共同负担施工风险，有效地进行风险转移。
　　2、合理调配资源
　　测量仪器：我企业现有全站仪18台，而负