12013 一级建造师建设工程项目管理 201 3主讲:曾宪收 email: zxs0516@ 2 ? 1Z201000 建设工程项目的组织与管理(30) ? 1Z202000 建设工程项目成本控制(14) ? 1Z203000 建设工程项目进度控制(17) ? 1Z204000 建设工程项目质量控制(22) ? 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理(16) ? 1Z206000 建设工程合同与合同管理(26) ? 1Z207000 建设工程项目信息管理(3) 3 1Z200000 建设工程项目管理(30`) 4 一、建设项目管理概念(必考 1~2题) 项目:是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。 1、 P1 (1)自项目开始至项目完成---- 实施阶段(2)项目策划(3)费用目标——理解, 不同方的区别详见教材 2、项目管理的核心任务—控制目标的理解(质量、进度、费用) 3、工程管理与项目管理的区别: P2 例: 项目管理的核心任务是目标控制;而工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用增值 5实施阶段实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束运营阶段 6 1Z20101 2--- P4 按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调?安全管理?投资/成本控制?进度控制?质量控制?合同管理?信息管理?组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理 4. 项目各参与方/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务 7 ?强调: (1)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, ‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P 5]。(2)P15 最后一段内容。 8 ,通过( ) 使项目目标得以实现。 B .项目控制和项目协调 D项目策划和项目控制 2. 建设工程管理的核心任务是( )。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D为工程的建设和使用增值 ,其中既涉及到设计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。 A .施工总承包方 B .施工总承包管理方 C建设项目工程总承包方 D .设计方 E业主方 9 (一): 组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程相对静态的指令关系相对静态的指令组织关系动态逻辑关系二、组织论(6~8分特别重要) P16~37 注意概念逻辑关系及举例 P34 10 (二): 五个组织工具:
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