2013年度招聘实施方案.doc

2013 年度招聘实施方案随着企业规模的不断扩大,人才需求日益增加,本着飞扬企业文化,提高企业员工的素质,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人才支持为宗旨,结合公司 2013 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司 2013 年度招聘规划如下: 一:人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。 2013 年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面,具体分析如下: 1: 根据以往经验预估, 2013 年度招聘岗位信息如下: 普工__人次, 其他技术、管理、职员等___ 人次。( 具体时间见招聘计划) 2 :各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成 2013 年度招聘计划。 3: 招聘原则: 员工招聘严格按公司既定的招聘条件, 以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则,从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。 4: 招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件, 主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工,具体招聘要求如下: A :管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。 B: 普通员工招聘主要是年龄不超过 40 周岁, 基本文字能识别, 头脑灵活、无行动残疾等首要条件。 C :专业技术类岗位必须有同行经验,实际根据实际需求岗位制定要求。二:招聘物资需求支援。 1 :常用工具( 纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝 6 只、胶带、双面胶、文件袋、履历表、接送车)2: A3 彩色印刷广告 300 张、 A4 普通红色印刷广告 1000 张、易拉宝用招聘广告 6张 80*120 。三:成立新春招聘小组 1 :由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。 2 :从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。 3 :由两人一组,分成多个小组,人事经理负责各小组的工作安排。( 此工作必须在年前安排好) 四:招聘实施方案及途径。 1 :基础关键岗位主要以内部竞聘上岗为主,如品检、仓管、统计、储备干部等。这样竞争上岗可以提高大家的积极性,让上岗者更用心尽心稳定。 2 :中高级管理、技术岗位人才招聘途径。 A :面向社会、同行公开招聘。 B :通过专业行业网站发布招聘信息。 C :高薪聘请同行人才。 3 :针对普工招聘: A :加大公司原有的招聘力度。 B: 大力鼓励发动内部员工介绍( 介绍和被介绍者奖励 300 元) 利用春节返乡员工就会招聘。 C :开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。 D :利用现有的招聘网站。 E :与大、中专院校取得联系、沟通,不断为企业输送人力资源。 F :春节前需对公司周边进行招聘踩点,对周边工业区、汽车站、动车站、菜市场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。( 在正式招工时可以去这些地方发招聘单,贴招聘广告,设招聘点等) 四:普工招聘实施计划 1: 第一阶段:2 月初至 4 月底为招工高峰阶段, 利用春节放假探亲的机会, 发动员工大力宣传, 把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第 F 点工作是关键。 2 :本阶段工作招聘合格目标位 50 人次,注意在入司的员工中及