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汽车4S店薪酬绩效考核方案
2013年5月
总则
以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到 准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。
薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。
薪酬结构=岗位工资+工龄工资+绩效工资+福利
文岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收入）和职级工资。
大岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降, 考核每年进行一次，一般在次年初进行。
大工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资，按 50元/月计算，逐年增加。
大绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。
大福利：按劳动法规定。
大岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放。
火实用期人员只有岗位工资.
一、 销售部
销售顾问/销售助理

级别
一级
二级
三级
四级
五级
岗位工资
1000
1100
1200
1300
1400
2 .绩效工资=（整车提成+装潢提成+保险提成+上牌提成+二手车提成） X月度绩效考核得分除
以 100.
整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销售销售提奖岗位金额如下表: 当公司销售指标＜100台时，销售顾问提奖按以下标准执行
个人达成率
<60%
兰60%
M 70%
M 80%
M 90%
M 100%
M 120%
T61/T33 三厢
150
180
210
240
270
300
350
T33两厢
175
200
230
270
310
350
400
当公司销售指标M 100台时，销售顾问提奖按以下标准执行
个人达成率
<60%
M 60知
M 70%
M 80%
M 90%
M 100%
M 120%
T61/T33 三厢
90
120
150
180
210
250
300
T33两厢
125
150
180
220
260
300
350
个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达 ，每月初报行政
部备案.
高于销售部限价以上部分，按超出金额的50%（需完税）提成.
有指标销售顾问销售车辆是按揭客户的 ，在上述基础上每台增加 300元.
销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖 ^
F，销售助理的销售指标由部门经理设定 ，但其承担的指标数应低于正式销售顾问的指标
装潢提成
销售顾问的装潢提成与装潢营业额达成率挂钩 ，按以下标准提成：
.副厂精品：
个人达成 率
<60%
M 60%
M 70%
M 80%
M 90%
M 100%
M 1205
装潢利润
6%
7%
8%
9%
10%
11%
12%
2 .原厂精品：按装潢利润的15%提成,
3. DVC^音导航系统另外提成，
原厂DVD^音导航系统提成 800元
销售顾问的精品指标由部门经理确定后 ，每月初交行政部备案.
（做直接用户的销售顾问必须根据每月精品目标设定当月精品销售指标 ，批发用户不承担精品销售指
标,试用期员工由部