绩效考核工作内容
1、 绩效奖惩制度的重新开始
要求：措施具体化，具有可行性，尽虽减少费用，注重精神 层面的奖励。
2、 绩效制度的重新构建
主要方向：a、具体化：针对各个部门设计不同的绩效 考核内容以及考核标准，可以参考部门的工作性质，工作的 内容，以及对工作能力的要求。
b、 虽化，考核标准一定要具体有梯度有可分辨性。
c、 注重干事的反馈(干事对部长级的建议意见以及对工 作的建议等)
主要工作：
a、 第一阶段：各跟进干事与部长级商讨所在部门的考核内容 (不用被以前的东西束缚，开放你们的思维，根据跟进部门
的特点，在与部长级商讨时可带有引导性，如绩效考核的目 的，绩效考核的作用，帮助他们建立对绩效考核的认识)
b、 第二阶段：人力根据收集到的考核内容建立考核标准， 这个需要个跟进部门的配合，可要求部长级当作近期一项工 作，指派干事与你共同完成。
c、 第三阶段：人力重新构建绩效表格以及绩效制度 建议：
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