薪酬、福利制度.docx

薪酬制度及福利制度
薪酬等级及构成
薪级
实习生
一级
二级
三级
四级
薪等
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
级差
1200
1300
1500
1800
2000
2500
3000
3500
4000
4500
6000
7000
8000
浮动比例
允许浮动值+100
允许浮动值：+100
允许浮动值：+200
允许浮动值：+300
允许浮动值：兰300
职位划分
尚在学习阶段的实习 生、初级置业顾问
秘书、文员、司机、文案、 市场助理、策划助理，初、 中、高级置业顾问、经理助 理
市场专员、销售主管、财 务主管、设计主管、市场主
管、策划师
销售经理、市场经理、策划 经理等经理级员工
总监、副总经理、总经理
薪酬构成
底新
底新+奖金
底新+提成+奖金
底新+提成+奖金
底新+奖金
股东分红参见〈〈股东分红细则》
♦ 一级员工如果是项目成员，则薪酬构成为 ：底薪+提成+奖金
注：提成：根据项目情况来定，参见各项目提成方案（提成按结算周期分配）。
奖金：是根据企业年收益情况及绩效完成情况分配的（奖金分为季度奖和年度奖）
底薪：基本工资。
基本工资每月足额发放，基本工资不含补贴。
薪金均以税前数值计算。
薪酬调整机制：
职员岗位薪金将可能在如下情况发生调整：
1、 岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。
2、 公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级 ，其对象为经营活动中公司创利成绩显著者 ；
3、 促进企业经营管理，提高经济效率方面成绩突出者 ；公司董事会认为应奖励的人员。
4、 员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
5、 员工在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将降低岗位薪金。
6、 岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的次月 1日起执行。
岗位薪金降级，从公司下发有关通知的次月 1日起执行。
7、 公司可根据员工近期表现通过绩效考核上浮或下调其岗位薪金 ，以及时激励优秀，督促后进。
、 福 利 ：
1、 国家强制性福利：
养老保险（工伤保险、失业保险、生育保险） 、医疗保险等。
注：根据级别不同，此项福利的缴费标准也有所区别，具体如下：
一、二级员工缴费标准：国家规定的最低标准执行
三级员工缴费标准：按 2500 元/月执行
四级员工缴费标准：按 3500 元/月执行
凡第一次参加社保的员工，新制社保卡的工本费由公司承担，新卡预存 200元费用由个人承担。
2、 企业自行设计的福利：
A、旅游：
公司每年组织一至二次旅游活动。具体地点和时间由行政部另行通知。
8培训：
（1） 考证（级）培训：定期培训
选一些权威部门办的考证（级）学习班沟通联络，送公司一些相关人员进行深造（由行政部通知各部门经理人，具体培训的时间和名额数。由部门经理提出
申请，报行政部按流程审批）。相关费用由公司承担，但完成培训后所取得的证件必须为公司所用（至少贰年） 。
（2） 职业素质、技能、相关法律法规培训：不定期培训
公司